Evaluasi Balance Scorecard sebagai Strategy Execution dalam meningkatkan Performance Perusahaan (Studi Pada PT Astra International Tbk. Toyota Auto2000

Rita Mustika Ruchtje, Dr. John Suprihanto, MIM

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian pada thesis ini bertujuan untuk mengevaluasi dan menganalisa strategy execution melalui balanced scorecard di Toyota Auto2000 dari empat perspektif balanced scorecard untuk mengatasi tantangan dan permasalahan organisasi yang dihadapi dalam mencapai sustainable growth, mengevaluasi inisiatif strategi Divisi yang diturunkan dari grand strategy dan obyektif perusahaan, serta memberikan gambaran struktur desain dan implementasi balance scorecard dari level korporasi hingga ke level divisi dan cabang yang dapat meningkatkan kinerja organisasi.

The purpose of these research to evaluate dan analyze Toyota Auto 2000 ‘s Execution Strategy through balanced scorecard from four perspective to overcome the chalange of organization problem that appears in making sustainabke growth , also to evaluate Division’s initiative strategy that drill downed from company’s objective and grand strategy that can give balanced score card implementation structure design from corporate level to divison level and branch level to improve organization’s performance .

Kata Kunci : balanced scorecard, strategy execution, strategy map, inisiatif strategi