Evaluasi Strategi Bersaing Studi pada PT UNVR

Obor Wahyujati Suroso, Dr. Fahmy Radhy, M.B.A.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini mengkaji keefektifan strategi PT UNVR dalam menghadapi persaingan. Analisis perubahan internal dan eksternal PT UNVR merupakan sebuah cara untuk merumuskan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan di masa yang akan datang. PT UNVR merupakan suatu perusahaan yang telah lama berada di Indonesia. Hingga saat ini PT UNVR merupakan salah satu perusahaan consumer goods yang unggul di Indonesia. Fenomena perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal dan internal PT UNVR tersebut menarik untuk diteliti. Studi dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif terhadap sejumlah manajer inti yang berpengalaman. Tahapan selanjutnya adalah mengkaji kekuatan dan kelemahan perusahaan terhadap peluang dan ancaman (analisis SWOT). Untuk mengkaji kondisi lingkungan eksternal, peneliti menggunakan alat analisis “Five Forces” model (M. Porter). Pada tahapan terakhir peneliti membuat analisis mengenai perubahan yang harus dilakukan terhadap strategi yang telah ada. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan-perubahan eksternal dan internal mempengaruhi strategi yang telah ada dan perlu dilakukan perubahan agar PT UNVR dapat tetap unggul di Indonesia.

The research objective is to evaluate the effectiveness of PT UNVR strategy in facing competition. The analysis of PT UNVR internal and external changes is the way to formulate appropriate strategies in facing future competition. PT UNVR is a company that has been established in Indonesia for a long time. Its journey undergoes various changes, both external and internal sources. Until now the company is still being one of the leading consumer goods companies in Indonesia. The changes in the external and internal environment of PT UNVR is an interesting topic to be studied The study was conducted by using qualitative methods toward a core team that consists of some experienced managers. The next stage is to assess the strengths and weaknesses of the company to the opportunities and threats (SWOT analysis). \"Five Forces\" model (M Porter) was used to assess the external environment analysis. Finally, the researcher made the analysis of changes that must be done toward the current strategies. The results showed that changes in external and internal influence current strategies and there must be changes and improvement of strategy in order to make PT UNVR can stay ahead as a market leader company in Indonesia.

Kata Kunci : strategi , “bagaimana”, perubahan, dan penyempurnaan