Pengaruh Kepercayaan pada Pimpinan, Efikasi Diri dan Kekohesifan Tim terhadap Penolakan Perubahan

Mohammad Baequni, Prof. Dr. Djamaluddin Ancok, MA.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Perubahan dan perkembangan dunia telah menyebabkan perubahan yang sangat cepat di segala bidang termasuk dalam pengelolaan keuangan negara Indonesia. Banyaknya tuntutan stakeholders (DPR, rakyat) menimbulkan dorongan untuk perubahan bagi tata kelola keuangan negara yang lebih baik. Harapan stakeholders pada pengelolaan keuangan negara yang lebih baik, akuntabel, transparan direspon oleh BPK dan diwujudkan melalui rencana strategis 2006 – 2010. Keberhasilan perubahan tersebut sangat dipengaruhi oleh elemen penggeraknya yaitu sumber daya manusia. Beberapa faktor yang dapat menghambat penerimaan perubahan diantaranya adalah rendahnya efikasi diri, kurangnya kepercayaan pada pimpinan dan tidak kohesifnya sebuah tim/kelompok kerja. Rendahnya efikasi diri menimbulkan ketakutan pegawai akan gagal dalam pekerjaannya sehingga pegawai enggan untuk menerima perubahan. Kurangnya kepercayaan pada pimpinan mengakibatkan perubahan yang dikawal tidak mencapai sasarannya dikarenakan tidak ada kepercayaan dari pengikut perubahan tersebut. Kekohesifan tim yang rendah juga memicu terhambatnya penerimaan perubahan karena tim yang kohesif anggotanya percaya bahwa anggota yang lain akan mendukung/membantu bila terjadi kesulitan atau hambatan. Penelitian ini dilakukan di Badan Pemeriksa Keuangan dan pengambilan sampel dilaksanakan dengan menyebarkan kuesioner kepada 160 pegawai yang ditemui. Pengukuran data dilakukan menggunakan skala Likert. Hipotesis yang dibuktikan dalam penelitian ini adalah ada pengaruh signifikan kepercayaan pada pimpinan (trust toward leaders), efikasi diri (self efficacy) dan kekohesifan tim (team cohesiveness) terhadap penolakan perubahan (resistance to change). Teknik analisis data yang digunakan untuk menguji hipotesis asosiatif (antar variabel) adalah regresi berganda. Analisis statistik dilakukan dengan bantuan program SPSS for windows release 17.0. Dari hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa kepercayaan pada pimpinan, efikasi diri, dan kekohesifan tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap penerimaan perubahan. Pengaruh terbesar disumbang oleh variabel efikasi diri. Individu yang memiliki efikasi diri yang tinggi akan mampu menyelesaikan pekerjaan atau mencapai tujuan tertentu.

Changes and developments the world has led to rapid changes in all areas included in the financial management of Indonesia. The many demands of stakeholders (Parliament, people) cause the drive to change the governance of public finance better. Expectations of stakeholders in the management of state finances better, accountable, transparent response by BPK-RI and is realized through a strategic plan from 2006 to 2010. The success of these changes is strongly influenced by the driving element, namely human resources. Some factors that may hinder acceptance of such changes is low self-efficacy, lack of trust toward leaders and team cohessiveness/work group. Low self-efficacy raises fear employees will fail in its work so that employees are reluctant to accept change. Lack of confidence in the leadership changes that result in not achieving the goal guarded because there is no trust of the followers of such changes. Low team cohesiveness also trigger changes due to delays in receipt of a cohesive team members believe that other members will support/assist in the event of difficulties or obstacles. The research was conducted at the BPK-RI and sampling conducted by distributing questionnaires to 160 employees who encountered. Measurement data is done using a Likert scale. The hypothesis was proven in this study have a significant influence on the trust toward leaders, self-efficacy and team cohesiveness against resistance to change. Data analysis techniques are used to test the hypothesis of associative (between variables) is a regression. Statistical analysis was performed with SPSS for windows release 17.0. From the results obtained the conclusion that trust towards leader, self-efficacy, and team cohessiveness have a positive and significant effect on the acceptance of change. The biggest influence contributed by the self-efficacy variables. Individuals who have high self-efficacy will be able to get the job done or achieve certain goals.

Kata Kunci : kepercayaan pada pimpinan, efikasi diri, kekohesifan tim, dan penolakan perubahan