Evaluasi Strategi Bisnis Dalam menghadapi Persaingan Studi pada PT Bank X (\"Bank X\")

Mario Satrio Wibowo, Dr. Fahmy Radhy, M.B.A.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tesis ini bertujuan menganalisis strategi bisnis sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perbankan dengan fokus penelitian pada evaluasi strategi yang berlaku saat ini, menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang dihadapi perusahaan, untuk akhirnya menyusun sebuah rekomendasi strategi. Penelitian ini menggunakan model Porter’s Five Forces Analysis, Value Chain Analysis, dan Analisis SWOT yang digunakan sebagai basis formulasi strategi dengan pendekatan generic strategy Porter. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan intangible asset dari perusahaan, dalam hal ini nama dan reputasi pemilik perusahaan menjadi kekuatan utama dari perusahaan yang sedang berada dalam tahap ekspansi usaha ini. Selain itu kekuatan group perusahaan menjadi pangsa pasar utama yang dipilih di saat perusahaan belum memiliki diferensiasi produk yang dapat ditawarkan kepada masyarakat luas. Focused strategy menjadi rekomendasi dari penelitian ini bagi perusahaan sebagai sarana di tahap awal untuk membangun basis nasabah yang kuat dengan kekuatan dan keterbatasan yang dimiliki saat ini. Hasil penelitian ini juga merekomendasikan peningkatan koordinasi antara top management dengan area fungsional (divisi) agar strategi bisnis perusahaan dapat diterjemahkan ke dalam strategi are fungsional secara lebih komprehensif.

This thesis is aimed to analyze the strategy of a company in banking industry which focuses on evaluating the current strategies, analyzing the strengths, weaknesses, opportunities and threats faced by the company, and eventually make a recommendation strategy. The study uses the model of Porter's Five Forces Analysis, Value Chain Analysis and SWOT analysis which is used as the basis for strategy formulation using Porter's generic strategy approach. The results showed that the strength of the company's intangible assets, in this case the owner's name and reputation has become the major strength of the company which is in an expansion phase. In addition, the strength of group companies has been selected to be the major market segment in the moment when the company has not had any product differentiation that can be offered to the public. Focused strategy becomes the recommendations of this study for the company as means in the early stages of theis expansion phase to build a strong customer base considering the present strengths and limitations. The result of this research also recommend that the company should enhance their coordination between top management and functional area division so that the company’s business strategies are comprehensively transformed into functional area strategies.

Kata Kunci : manajemen strategis, formulasi strategi, Analisis Lima Kekuatan Porter, Analisis Rantai Nilai dan Analisis SWOT