Reformasi Strategi Multibisnis

Jon Erizal, Dr. Hargo Utomo, M.Com., MBA.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Citra Buana Group merupakan perusahaan multibisnis dengan menggunakan model konglomerasi, pada skala tertentu model konglomerasi dapat berjalan dengan optimal karena banyak hal yang dapat menunjangnya antaralain bentuk organisasi yang ramping sehingga less birokrasi dan bisa cepat mengambil keputusan, biaya operasional bisa ditekan sehingga dengan resorces yang ada sudah bisa mengoptimalkan perkembangan perusahaan. Namun ketika perusahaan tumbuh lebih besar dengan skala tertentu maka permasalahan yang muncul akan lebih kompleks sehingga dibutuhkan resources yang dinamis. Hal tersebut dialami Citra Buana Group dalam pengembangan bisnisnya dimana telah mencapai skala seperti yang disebutkan diatas. Perusahaan memerlukan satu strategi baru dengan mereformulasi strategi yang ada agar kelanjutan pengembangan perusahaan bisa menjawab tantangan bisnis yang terus berkembang. Untuk melakukan reformulasi binis diperlukan satu kajian analiasis dengan menggunakan beberapa piranti seperti BCG matrix, GE/Mc Kensey Matrix, analisis lingkungan internal dan dan eksternal, analisis creating value, analisis valuae chain dan key succes factor. Piranti analiasis tersebut dipilih diharapkan dapat mengakomodir keunikan – keunikan Citra Buana Group dan akhirnya didapatkan satu formulasi bisnis baru. Jenis penelitian adalah Study Kasus di Citra Buana Group. Penelitian dilakukan terhadap pertumbuhan dan perkembangan Citra Buana Group dari awal pendirian sampai dengan tahun 2010 terhadap semua unit bisnis Citra Buana Group baik kategori bisnis yang menghasilkan keuntungan tinggi maupun unit bisnis yang membutuhkan tambahan pendanaan setiap waktunya. Dan juga melakukan penelitian terhadap kebijakan dan strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan. Pelaksaan Kajian dilakukan dengan cara observasi dan wawancara langsung terhadap pemilik Citra Buana Group dan manager disetiap unit bisnis. Mengunakan data khusus dari internal perusahaan dan data – data yang bersifat umum. Hasil penelitian menunjukkan adanya kondisi tidak seimbang / imbalance kapasitas resources pada Citra Buana Group karena kapasitas yang dimiliki sangat terbatas tidak mampu untuk mengejar pertumbuhan yang cepat sesuai dengan keinginan pasar. Kekuatan bisnis yang dimiliki Citra Buana Group beberapa unit binis berdiri sendiri – sendiri dan tidak saling menopang sehingga hal tersebut seharusnya merupakan kekuatan namun menjadi kurang optimal bahkan melemahkan, bejalannnya antar unit bisnis tidak saling sinergi dan simbiosis mutualisme. Sehingga diperlukan reformulasi strategi bisnis berupa regruoping unit bisnis menjadi 3 (tiga) group bisnis yang saling sinergi.

Citra Buana Group is a multi-business corporation which used conglomerate model, in a certain scale conglomerate model can run optimumly but when the corporation growing and developing with more complex resources the conglomerate becoming limited and have to change the existing model. It happened to Citra Buana Group in business development where they reached a stage when the corporation need a new strategy to continue the corporate business and to answer the developing business challenges. In order to reformulating the business, an analysis review is required by using several analysis tools in example; BCG Matrix, GE/Mc Kensey Matrix, Analysis for internal and external environment, creating value analysis, value chain analysis and key success factor. These analyses tools were chosen and expected to accommodated the uniqueness of Citra Buana Group which eventually will resulted with a new business formulation. The type of research is case study in Citra Buana Group. The research is conducted by implementing the research on the development and growth of Citra Buana Group since its establishment up to Year 2010. The researched was implemented on all Citra Buana Group Unit Businesses including the business category which created high profit and also the business unit which required additional funding all the time. The researched was also conducted on the policy and strategy which already implemented by the corporation. The review implementation was conducted by observing and direct interviewing with the owner of Citra Buana Group owners and managers in every business unit by using the special data from the corporate’s internal resources and other general data. The result of research showed the unbalance resources capacity on Citra Buana Group because the limited available capacity which unable to followed its rapid growth. The business power which owned by Citra Buana Group are the unit businesses which only stand up on their own without supporting one to another which supposed to be the power and advantage of Citra Buana Group but it was not optimal and even weakened without the synergies one to another. It showed that reformulation business strategy by regrouping the unit businesses into 3 (three) synergies business groups.

Kata Kunci : Konglomerasi, Reformulasi strategi bisnis,Regrouping, Resources, Key success Factors, Value Chain Analysis dan Creating Valu