Strategi Bersdaing Paradise Batik dalam Menghadapi Persaingan di Industri Kecil Menengah-Komoditas Batik

Fazat Azizah, Dr. Supriyadi, M.Sc.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran mengenai karakteristik faktor internal dan eksternal untuk mendapatkan usulan rumusan strategi dengan memaksimalkan kesesuaian antara permintaan pelanggan dengan kemampuan sumber daya yang dimiliki. Penelitian ini dilakukan di Paradise Batik Yogyakarta untuk menjawab pertanyaan apakah strategi bersaing Paradise Batik yang tepat dalam menghadapi persaingan di industri kecil menengah komoditas batik. Analisis data yang digunakan adalah data secara kualitatif dengan melakukan analisis lingkungan eksternal perusahaan dan lingkungan persaingan industri serta lingkungan internal perusahaan. Hasil dari analisis data tersebut adalah strategi bersaing yang dijalankan oleh Paradise Batik saat ini telah tepat dalam menghadapi persaingan di industri kecil menengah komoditas batik, karena strategi tersebut sama dengan strategi yang didapatkan dari hasil analisis faktor internal maupun eksternal, yaitu strategi diferensiasi yang perlu didukung dengan analisis dari strategi-strategi lain (strategi segmentasi, strategi positioning dan strategi marketing mix), meskipun hal tersebut dilakukan secara tidak sadar hanya berdasarkan intuisi pemiliknya.

This study aims to gain insight about the characteristics of internal and external factors to get the proposed formulation of strategies to maximize the fit between customer demands with the ability of available resources. The research was conducted at Paradise Batik Yogyakarta to answer the question of whether competitive strategy Paradise Batik right in the face of competition in the small to medium sized industrial commodities batik. Analysis of the data used is the data qualitatively by analyzing the external environment, industry competitive environment and internal environment. Results of analysis of these data is the competitive strategy that is run by Paradise Batik is now right in the face of competition in the small to medium sized commodity batik industry, because the strategy is similar to the strategy obtained from the analysis of internal and external factors, namely the differentiation strategy that needs to be supported by analysis of other strategies (segmentation strategy, positioning strategy and marketing mix strategy), although it is done unconsciously just by intuition owners.

Kata Kunci : strategi bersaing, industri kecil menengah-komoditas batik, analisis lingkungan eksternal, analisis lingkungan internal, analisis rantai nilai, strategi diferensiasi, segmentasi, positioning, marketing mix