Analisis Strategi Korporasi: Penerapan Corporate Parenting Framework pada PT Aneka Gas Industri

Erika Soegiharto, Amin Wibowo, M.B.A., Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Dalam konteks global, kinerja ekonomi modern dipengaruhi oleh efektivitas, rancangan dan implementasi strategi korporasi dari group-group bisnis. Disamping itu, lingkungan bisnis yang cepat berubah dalam perundang-undangan dan teknologi telah menyebabkan tingkat persaingan semakin tinggi sehingga mengharuskan perusahaan untuk memiliki strategi bisnis yang senantiasa memperhatikan key success factors. PT Aneka Gas Industri adalah salah satu produsen gas industri terkemuka di Indonesia dan juga merupakan sebuah grup bisnis yang terdiri dari tiga anak perusahaan, PT Samator Gas Industri, PT Samabayu Mandala dan PT Raja Prima Syngas. PT Aneka Gas Industri menyadari pentingnya strategi korporasi yang dapat meresap ke dalam seluruh sendi perusahaan dan memberikan pengaruh terbesar termasuk pada perancangan strategistrategi bisnis. Isu-isu strategik mengenai value creation bagi stakeholders, penyeimbangan portofolio bisnis, penciptaan strategic fit, pengembangan keunggulan korporasi dan parenting advantage yang dapat digunakan untuk memenangkan persaingan bisnis baik dengan perusahaan dalam negeri maupun perusahaan asing semakin layak untuk dipertimbangkan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah strategi korporasi yang diimplementasikan oleh PT Aneka Gas Industri selama ini sudah tepat dan sesuai dengan kondisi perusahaan dalam menciptakan nilai bagi stakeholders dan membantu perusahaan menghadapi persaingan bisnis di industri gas industri. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari wawancara dengan pihak Top Management Team PT Aneka Gas Industri, data-data tertulis yang terkait dengan penelitian dan observasi langsung di obyek penelitian untuk mendapatkan gambaran sebenarnya yang terjadi di perusahaan. Penelitian ini menggunakan GE Nine Cells untuk melakukan analisis portofolio bisnis dan penelusuran critical success factors untuk melakukan analisis corporate advantage. Kedua hasil analisis tersebut digunakan dalam analisis corporate parenting framework untuk mengetahui ada tidaknya value creation dari strategi korporasi yang diimplementasikan PT Aneka Gas Industri selama ini. Hasil penelitian ini menunjukkan seluruh anak perusahaan PT Aneka Gas Industri berada di wilayah heartland yang berarti seluruh anak perusahaan memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi antara critical success factors, parenting characteristics dan parenting opportunities. Rekomendasi yang dapat diberikan adalah dengan meneruskan strategi diversifikasi yang telah diimplementasikan selama ini dan terus melakukan riset dan pengembangan yang mampu menciptakan penawaran dari pasar, ekspansi pasar dan meningkatkan human resources development sebagai salah satu aset paling berharga bagi suatu perusahaan. Keberhasilan implementasi strategi korporasi juga sangat dipengaruhi dan tergantung pada kearifan pemimpin di parent company atau CEO sebagai pimpinan tertinggi.

In global context, modern economic performance is dependent on effectiveness, plan and implementation of corporate strategy’s group businesses. On the other hand, the business environment has been changing rapidly especially in legal and technology environment that creates high level competition. Group businesses require business strategy that always preserves the key success factors to compete in this circumstance. PT Aneka Gas Industri is one of leading industrial gas company in Indonesia and also a group business with three subsidiaries, PT Samator Gas Industri, PT Samabayu Mandala and PT Raja Prima Syngas. PT Aneka Gas Industri is realizes the importance of corporate strategy. This strategy has the greatest influence in many business decisions include business strategy. Today, more of Top Management Teams are consider the strategic issues of stakeholder value creation, portfolios business balancing, strategic fit creation, corporate advantage development and parenting advantage that can be used to win the business competition between domestic enterprises and foreign enterprises. The purpose of this research is to determine the effectiveness of PT Aneka Gas Industri’s corporate strategy with company condition in the purpose to stakeholder value creation and to help company in the industrial gas industry competition. This research are use data from interview with PT Aneka Gas Industri's Top Management Team, documents which are associated with this research and observation in company to know the company’s real condition. This research is use GE Nine Cells to analyze company’s business portfolio and critical success factors to analyze company’s corporate advantage. The results from previous analysis are use in the corporate parenting framework analysis to know the value creation from company’s corporate strategy. The result of this research show that all of company’s subsidiaries are in the heartland field, which is mean that all of them have high fit level between critical success factors, parenting characteristics and parenting opportunities. Researcher gives recommendation to continue the diversification strategy that has been implemented. To escalate the success of this strategy implementation, company could intensify in research and development activity to make products or services that can create demand from market. This company also need to expansion its market and enhance human resources development because human is one of the most valuable asset for a company. Leader has the biggest impact in the successful of corporate strategy implementation. Almost of many successful implementation influenced and dependent on the figure and the wisdom of leader in the parent company or the CEO as the highest leader.

Kata Kunci : strategi korporasi, group bisnis, PT Aneka Gas Industri, perusahaan gas industri, key success factors, value creation, strategic fit, parenting advantage, analisis portofolio bisnis, GE nine cells, critical success factors, corporate advantage, corporate