KESIAPAN KARYAWAN DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DITINJAU DARI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TIPE KEPRIBADIAN YANG TERBUKA

ELSA NARULITA, Dr. IJK. Sito Meiyanto

2012 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Perubahan merupakan suatu bentuk kepekaan organisasi dalam menghadapi persaingan globalisasi. Berbagai macam reaksi muncul dari karyawan terkait perubahan yang terjadi di organisasi. Agar suatu perubahan dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang diinginkan maka diperlukan adanya suatu kesiapan dari karyawan dalam menghadapi perubahan yang ada. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan transformasional dan tipe kepribadian yang terbuka terhadap kesiapan karyawan dalam menghadapi perubahan. Dugaan awal penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional dan tipe kepribadian yang terbuka sebagai prediktor kesiapan karyawan dalam menghadapi perubahan. Penelitian ini mengambil subjek di perusahaan X. Karakteristik subjek dalam penelitian ini adalah berstatus karyawan tetap, bekerja minimal 1 tahun, berusia minimal 23 tahun dan pernah merasakan adanya perubahan organisasi. Jenis penelitian ini menggunakan studi lapangan dengan menggunakan metode kuantitatif. Pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan tiga skala yaitu skala kesiapan berubah, skala gaya kepemimpinan transformasional, dan skala tipe kepribadian yang terbuka. Hipotesis diuji menggunakan analisis regresi berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan kepribadian yang terbuka mampu memprediksi kesiapan karyawan dalam menghadapi perubahan dengan F sebesar 13,738 dan p=0,000 (p<0,01). Secara simultan, gaya kepemimpinan transformasional dan tipe kepribadian yang terbuka memberikan kontribusi sebesar 19,4 % terhadap kesiapan karyawan dalam menghadap perubahan.

A sensitivity of the globalization competition organization can be done by making changes. Some reaction arising from employees related changes in the organization. It is necessary to became readiness to change of employees that it can be run in accordance with the desired goals. The purpose of this study to determine corelations of transformasional leadership style and openess to experience on readiness for change of employees. Research hypothesis is transformational leadership style and openess to experience as predictor of readiness for change. The subject were employees of Company X. Characteristics of the subject in this study were at least a year became employee, at least 23 years old, permanent employee status, and ever felt presence of organizational change. This type of research uses field studies using quantitative methods. This study using three scale to measure variables that are readiness for change scale, transformasional leadership style scale and openess to experience scale. Hypotheses were tested using multiple reggression analysis. The result of this reasearch by value of F = 13,738 and p=0,000 (p<0,01). Simultaneously, transformational leadership and opennes to experience style can predict readiness for change by 19,4 %.

Kata Kunci : gaya kepemimpinan transformasional, tipe kepribadian yang terbuka dan kesiapan menghadapi perubahan