ANALISIS STRATEGI BERSAING PT PERTAMINA TONGKANG DALAM INDUSTRI JASA PELAYARAN SEKTOR MIGAS

Ilfiandy Putrama, Dr. Eko Suwardi, M.Sc.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bersaing yang dilakukan oleh PT. Pertamina dalam menghadapi persaingan di Industri jasa pelayaran sektor migas. Metode analisis secara kualitatif digunakan dalam penelitian dengan alat analisis PEST, Five Forces Porter, dan fungsional yang digunakanuntuk mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang dimiliki PT. Pertamina Tongkang, danalat analisis matriks SWOTyang digunakan untuk menentukan alternatif strategi bersaing bagi PT. Pertamina Tongkang. Dari hasil analisis dapat diambil simpulan bahwa alternatif strategi bersaing yang dapat digunakan PT. Pertamina Tongkang adalah sebagai berikut :(1) Strategi SO yaitu menjalin kerjasama saling menguntungkan sesama Pertamina Group untuk meningkatkan pangsa pasar jasa penyewaan kapal-kapal penunjang aktivitas offshore di lingkungan Pertamina Group; (2) Strategi WO yaitu melakukan investasi peremajaan kapal dan investasi pengadaan kapal pendukung kegiatan offshore jenis lainnya untuk penambahan jumlah armada kapal milik; (3) Strategi ST yaitu mendapatkan alternatif sumber pendanaan selain yang berasal dari perbankan untuk membiayai investasi pengadaankapal baru maupun bekas; (4) Strategi WT yaitu penerapan sistem administrasi yang terintegrasi. Berdasarkan alternatif strategi tersebut, maka strategi bersaing generik Porter yang dapat digunakan PT. Pertamina Tongkang adalah strategi fokus kepemimpinan biaya.

This study aims to analyze the competitive strategy carried out by PT. Pertamina Tongkang in dealing with competition in the shipping services industry in the oil and gas sector. Qualitative methods of analysis used in this study are by means of PEST analysis, Porter’s Five Forces, and Functional analysis used to identify and evaluate opportunities, threats, strengths, and weaknesses of PT. Pertamina Tongkang, and the SWOT matrix analysis tool that is used to determine an alternative strategy to compete for PT. Pertamina Tongkang. From the analysis, the conclusion drawn proposes that alternative competitive strategies that can be used by PT. Pertamina Tongkang are as follows: (1) SO strategy is to establish mutually beneficial cooperation among companies within Pertamina Group to increase its market share in vessels rental services to support offshore activities of Pertamina Group; (2) WO strategy is to invest in the rejuvenation of vessels procurement and investment activities of offshore support vessels for the addition of other types of owned ships, (3) ST strategy is to get alternative sources of funding other than those derived from bank to finance the procurement of new and used boats; (4) WT strategy is to implement an integrated system of administration. Based on these strategic alternatives, then Porter’s generic competitive strategy that can be used by PT. Pertamina Tongkang is the focus-cost leadership strategy.

Kata Kunci : Analisis PEST, AnalisisFive Forces Porter, Analisis Fungsional, Analisis SWOT, Strategi Bersaing Generik Porter