EVALUASI STRATEGI USAHA REPARASI KAPAL PT DOK DAN PERKAPALAN SURABAYA (PERSERO) DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN INDUSTRI GALANGAN KAPAL NASIONAL

Wahyu Arief Irawan, Dr. Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini menjelaskan bagaimana faktor-faktor strategis yang meliputi faktor internal dan eksternal perusahaan diaplikasikan sebagai strategic management tools di PT Dok dan Perkapalan Surabaya (PT DPS), sebuah perusahaan milik BUMN yang bergerak di sektor industri strategis galangan kapal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi posisi strategis bisnis unit reparasi kapal PT DPS dengan pesaing terbesarnya dan untuk menganalisis strategi usaha reparasi kapal PT DPS dalam rangka meningkatkan pertumbuhan penjualan dan pangsa pasar. Penelitian yang dipilih merupakan penelitian deskriptif (descriptive research). Sumber data primer berupa kuesioner, wawancara dan observasi langsung di perusahaan. Sementara data sekunder diperoleh dari literatur, buku teks, jurnal pendukung, majalah, dan artikel-artikel lain yang berkaitan dengan industri galangan kapal. Alat analisis yang digunakan pada penelitian ini meliputi BCG growthshare matrix, SWOT matrix, dan grand strategy matrix. Dari masing-masing alat analisis tersebut didapatkan model strategi yang sesuai bagi perusahaan dan selanjutnya dibandingkan dengan strategi yang sedang dijalankan oleh perusahaan. Hasil evaluasi strategi yang dijalankan oleh PT DPS menunjukkan adanya kesesuaian dengan beberapa alat analisis yang digunakan pada penelitian ini. Dimana kondisi perusahaan saat ini mendukung untuk melakukan strategi yang bersifat agresif guna meningkatkan order reparasi kapal dan memperluas pangsa pasar. Strategi tersebut menunjukkan bahwa faktor kekuatan dan peluang telah memberikan dukungan yang cukup dalam menunjang strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan industri galangan khususnya di bidang reparasi kapal.

This research describes how the strategic factors that include internal and external factors applied as strategic management tools at PT Dok dan Perkapalan Surabaya (PT DPS), a stated-owned company which engaged in shipyard sector. The purpose of this research are to identify the strategic position of the ship repair as strategic business unit which owned by PT DPS with its biggest competitor and to analyze the ship repair business strategies in order to increase sales and growth of market share. Selected research is descriptive research. The primary data sources were obtained from questionnaires, interview and direct observation in the company. While the secondary data were obtained from literature, text books, supporting journals, magazine, and other articles related to the shipyard industry. Analysis tools used in this research include the BCG growth-share matrix, SWOT matrix, and the grand strategy matrix. Form each of these analysis tools provide models that suit for the company and subsequently compared with the strategy being executed by the company. The results of the evaluation strategy that is run by PT DPS indicate conformity with some of the tools of analysis used in this study. Where the condition of the company’s current supports for the aggresive strategy to increase order of ship repair and to expand market share. The strategy indicates that the factor of strengths and opportunities have given sufficient support to support the company’s strategy in facing of shipyard industry competition, especially in the field of ship repair.

Kata Kunci : BCG Growth-Share Matrix, TOWS Matrix, analisis SWOT, PT Dok dan Perkapalan Surabaya