ANALISIS DAN EVALUASI STRATEGI BISNIS PT SINARMAS AGRIBUSINESS & FOOD DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN INDUSTRI KELAPA SAWIT

Yogik Hari Wijayanto, Dr. Sony Warsono, MAFIS, Ak.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Kelapa sawit sebagai tanaman penghasil minyak kelapa sawit (CPO- crude palm oil) dan inti kelapa sawit (CPKO) merupakan salah satu primadona tanaman perkebunan yang menjadi sumber penghasil devisa non-migas bagi Indonesia. Cerahnya prospek komoditi minyak kelapa sawit dalam perdagangan minyak nabati dunia telah mendorong berbagai pihak baik pemerintah Indonesia maupun swasta untuk meningkatkan pertumbuhan area perkebunan di Indonesia. Tingginya permintaan di pasar global serta margin keuntungan yang cukup signifikan, membuat persaingan di industri hulu perkebunan kelapa sawit semakin ketat. Pemerintahpun membatasi ekspor CPO dengan menerapkan peraturan dan perundangan dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan produksi dan nilai tambah didalam negeri, menggerakan sektor industri hilir kelapa sawit, hal ini memberikan dampak persaingan semakin ketat pula di industri hilir kelapa sawit. Persaingan yang semakin ketat di industri hulu dan hilir kelapa sawit mengharuskan PT. Sinarmas Agribisniss & Food melakukan analisis dan evaluasi terhadap strategi bisnis perusahaan apakah masih sesuai diterapkan dalam persaingan bisnis kedepan. Penyusunan thesis Analisis dan Evaluasi Strategi Bisnis PT. Sinarmas Agribisniss & Food dalam Menghadapi Persaingan Industri Kelapa Sawit dilakukan untuk memberikan masukan kepada manajemen dalam melakukan evaluasi dan strategi bisnisnya. Penulisan thesis ini disusun melalui studi literatur, diskusi dengan manajemen dan data internal untuk kemudian dapat dilakukan analisis. Penelitian dilakukan dengan melakukan analisis industri eksternal (lima kekuatan porter), analisis internal, analisis SWOT dan analisis strategi generik perusahaan yang kemudian dapat memberikan usulan alternatif strategi melalui Matrix SWOT. Hasil penelitian menunjukkan strategi PT. Sinarmas Agribisniss & Food telah sejalan dalam penerapan strategi kepemimpinan harga, namun perusahaan perlu mempertimbangkan beberapa aspek inti yakni peningkatan kemampuan pengelolaan industri hulu, dan penguatan industri hilir perusahaan untuk dapat meningkatkan keunggulan bersaing dalam tahun-tahun kedepan.

Palm oil as a producer of crude palm oil (CPO) and palm kernel (CPKO) is one of the most favorite plant who becomes the source of non-oil foreign exchange earner for Indonesia. The bright prospects of palm oil commodities in the world’s vegetable oil trade have encouraged various parties, both the Indonesian government and the private sector to enhance the growth of plantation area in Indonesia. The high demand in global markets and significant profit margins, make the competition in the upstream industry increasingly tight oil palm plantations. Our government restricts the export of CPO by applying rules and regulations which aim to improve the capabilities and value-added production in the country, moving downstream palm oil industry. Other side, this competition becomes more intense impact on the downstream palm oil industry also. Increasing competition in upstream and downstream oil palm requires PT. Sinarmas Agribusiness & Food conducted an analysis and evaluation of the company's business strategy is still appropriate if applied forward in this rapid competitive business. Preparation of the thesis “Analysis and Evaluation of Business Strategy PT. Sinarmas Agribusiness & Food on Facing the Oil Palm Industry Competition” conducted to provide input for evaluating and managing their business strategy. Write of this thesis is organized through any literatures study, managerial discuss, and internal data process for later analysis can be done. Research carried out by external industry analysis (Porter's five forces), internal analysis, SWOT analysis and the analysis of generic strategies that companies able then propose an alternative strategy through SWOT Matrix. The results suggest a strategy of PT. Sinarmas Agribusiness & Food has been consistently applied on price leadership strategy, but companies need to consider some of the core aspects of the increased ability to manage the upstream, downstream industries and strengthening the company to increase their competitive advantage in the future years coming.

Kata Kunci : Industri kelapa sawit, lima kekuatan porter, analisis internal, analisis SWOT, Matrix SWOT, strategi generik