STRATEGI MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA PERUSAHAAN GARMEN Studi Kasus di PT Bali Nirwana Garment

Arlian Riva Hertajaya, Prof. Dr. Gudono, M.B.A.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan utama dari didirikannya sebuah perusahaan adalah memaksimalkan keuntungan untuk mensejahterakan para pemegang sahamnya dan diperlukan upaya untuk bertahan dalam persaingan dengan perusahaan sejenis. Tujuan tersebut dapat dicapai dengan kinerja yang optimal dan kemampuan perusahaan dalam mempertahankan keunggulankeunggulan kompetitif yang dimilikinya, dimana keunggulan-keunggulan tersebut yang menjadi faktor pembeda bagi perusahaan dari pesaing-pesaingnya. Bidang manajemen stratejik berhadapan dengan masalah seputar bagaimana sebuah perusahaan meraih dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang dimilikinya. Hal tersebut karena mempertahankan keunggulan kompetitif merupakan salah satu bentuk perancangan dan pelaksanaan strategi bagi perusahaan. Terdapat beberapa sudut pandang dalam mengidentifikasi keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan, namun sudut pandang yang paling populer adalah resource–based view atau sering juga dikenal sebagai Resource Based View of The Firm. Sudut pandang tersebut berdasarkan asumsi bahwa sebuah perusahaan dapat meraih dan mempertahankan keunggulan kompetitif apabila perusahaan tersebut memiliki dan mampu menggunakan sumber-sumber daya dan kemampuan yang bersifat spesifik atau langka serta sumber-sumber daya dan kemampuan-kemampuan tersebut tidak dapat ditiru atau tidak ada penggantinya. PT. Bali Nirwana Garments adalah perusahaan yang bergerak di bidang Garmen, Perusahaan tidak melayani permintaan pasar lokal tetapi fokus untuk memasarkan produknya pada Negara – Negara yang mempunyai kebijakan proteksi terhadap produk dari Negara berkembang Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keunggulankeunggulan kompetitif apa saja yang dimiliki oleh PT. Bali Nirwana Garments dan menganalisis strategi-strategi yang dijalankan oleh PT. Bali Nirwana Garment dalam mempertahankan keunggulan kompetitif pada produknya apakah masih efektif atau tidak. Alat analisis yang digunakan adalah Constellation of Competitive Advantage, dimana keunggulan kompetitif dibagi menjadi enam komponen, sehingga dapat membantu untuk mengidentifikasi jenis-jenis keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan dan strategi-strategi yang dijalankannya dengan lebih jelas.

The main purpose of the establishment of a firm is to maximize profits for the welfare of its shareholders and the necessary efforts to survive in competition with similar companies. These objectives can be achieved with optimal performance and the company's ability to maintain competitive advantages it has, where these advantages are a differentiating factor for the company from its competitors. Strategic management field dealing with issues surrounding how a company to gain and maintain competitive advantage they have. This is because maintaining a competitive advantage is one of the design and implementation of strategies for the company. There are several points of view in identifying the competitive advantage held by the company, but the point of view the most popular is the resource-based view, or often known as the Resource Based View of The Firm. Viewpoint is based on the assumption that a company can achieve and maintain a competitive advantage if the company has and is able to use the resources and capabilities that are specific or scarce and resources and capabilities can not be imitated or no successor. PT. Nirwana Bali Garments is a company engaged in the garments, the Company does not serve the local market demand but the focus to market its products in the State which has a policy of protection against products from developing countries This study aims to determine the competitive advantages of what is owned by PT. Bali Nirwana Garments and analyze the strategies carried out by PT. Bali Nirwana Garment in maintaining a competitive advantage in its product is still effective or not. Analysis tool used is the Constellation of Competitive Advantage, where competitive advantage is divided into six parts, so it can help to identify the types of competitive advantage held by the company and executable strategies more clearly.

Kata Kunci : Keunggulan Kompetitif, Resource Based View of The Firm, Constellation of Competitive Advantage