EVALUASI STRATEGI PT X UNTUK MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING DALAM INDUSTRI LABORATORIUM KLINIK DI BEKASI

Gibran Aditiara Wibawa, Dr. Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM., Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi bisnis laboratorium klinik PT.X pada tahun pertama. Penelitian ini menunjukan kebutuhan dari penggunaan strategi bisnis untuk mendapatkan keunggulan bersaing dan penciptaan nilai. Untuk menjaga fleksibilitas dalam merespon perkembangan yang terjadi pada lingkungan sekitar perusahaan harus melakukan pemeriksaan terus-menerus terhadap strategi yang telah dilakukan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dimana data didapatkan melalui wawancara, diskusi, dan data historis yang didapat dari manajemen. Penelitian ini menggunakan beberapa alat yang digunakan untuk menganalisis kinerja strategi bisnis seperti analisa SWOT yang tetap merupakan alat analisis utama dalam penyusunan daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman suatu perusahaan. Metodologi SWOT yang terfokus digunakan untuk mengkonversikan kekuatan dan kelemahan menjadi sebuah kompetensi inti dan masalah inti dengan bantuan CCT dan fCRT kemudian digabungkan dengan ERF. Tulisan ini menunjukan analisis internal dan eksternal perusahaan kemudian menjelaskan penerapan analisis tersebut pada strategi yang telah dijalankan.

The purpose of this study is to evaluate the first year business strategy of PT.X Clinical Laboratory. This research presents the need of using a business strategy for reaching competitive advantage and thus creating value in firm. To keep flexibility to respond to environmental development there is necessary to check continuously the correctness of approved business strategy. This study using descriptive method with data resources obtained through some interviews, discussions, and historical data from internal resources. Several tools of testing the correctness of business strategy performance are presented in the content of this article. Despite the problems involved in its use, SWOT (strengthsweaknessesopportunities- threats) analysis remains a major strategic tool for listing the strengths and weaknesses of an organisation, for recording the major strengths and translating them into value. The focused SWOT methodology distils the strengths and weaknesses into core competences and core problems, by using the core-competence tree and the current-reality tree. The core competences and core problems are then linked into a plan of action aimed at preserving and leveraging the organisation’s core competences, while defending against exposure to core problems. This paper briefly shows the external and internal analysis method and explains how it has been applied as a strategic management tools at PT.X Clinical Laboratory.

Kata Kunci : SWOT, Evaluasi Strategi