EVALUASI STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN Studi Kasus pada PT Draff Cipta Artha

Dollyansyah Taufika, Prof. Dr. Djoko Susanto, MSA. Ak.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Perusahaan merupakan badan usaha yang mencari keuntungan dilingkungannya. Mendapatkan benefit berupa revenue yang maksimal adalah merupakan salah satu tujuan perusahaan. Seiring perkembangan dunia industri barang dan jasa, strategi perusahaan semakin dituntut untuk bisa mengikuti kondisi pasar. Pimpinan puncak perusahaan dituntut untuk memiliki keterampilan yang memadai untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Sebagai pengambil keputusan strategis, pimpinan puncak sangat berpengaruh dalam menentukan arah perusahaan. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi strategi yang diterapkan perusahaan dan menganalisis faktor – faktor yang mempengaruhi dalam mengambil keputusan strategis. Data – data yang diperoleh pada penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari pengumpulan dari para responden dan data sekunder yang diperoleh dari dokumen dan laporan perusahaan. Responden dari penelitian ini ada empat orang, mereka adalah ara direktur perusahaan yang berperan dalam menetukan langkah strategis perusahaan. Cara untuk mengevaluasi faktor – faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan strategis adalah dengan melakukan analisis faktor internal dan eksternal yang kemudian hasilnya dimasukan ke matrik SWOT untuk membantu perusahaan memahami lebih baik pilihan strategis yang dihadapi. Dengan menggunakan QSPM perusahaan dapat menyusun pilihan strategi berdasarakan skala prioritasnya.

Company is an organisation that seeks for benefit within its environment. Gaining benefit such as maximum revenue is one of company main goal. Along with industrial development in goods and services, company strategy is demanded to be appropriate in order to fit market condition. Company top leaders are required to have abundant and sufficient skill to reach and achieve company vision and mission. As a decision maker, top company leader have a huge influence to decide the direction of company is heading. The main purpose of this research is to evaluate applied company strategy and analyse factors that contribute in a process of strategic decision making. Data being collected in this research is gathered from respondent and secondary data is gained from company documentations and reports. There are 4 respondent is this research, they are directors of the company who have role in stating and deciding company strategy. The mechanism used to evaluate factors that influence strategic decision making are by analysing internal and external factors which the result of it is placed into SWOT matrix to help company to understand more of a better available options they are facing. Using tools such as QSPM, company is able to sort their strategy options base on priority scale.

Kata Kunci : SWOT, QSPM, strategi bersaing, pemilihan strategi, evaluasi strategi, posisi perusahaan