ANALISIS STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING

Civilia Yudhi Aryani, Nurul Indarti, Silvilokonom. Cand. Merc., Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Di industri properti, nilai investasi kian mengalami perkembangan yang positif. Tentu saja hal tersebut membuka peluang bagi banyak pelaku bisnis yang bermain di dalamnya. PT Citra Kedaton merupakan salah satu pengembang perumahan di Yogyakarta yang telah bertahan selama sepuluh tahun menerapkan strategi perusahaan untuk dapat bersaing diantara banyaknya pesaing di industri properti yang ada di Yogyakarta. Perusahaan juga dihadapkan pada semakin ketatnya aturan pemerintah dan keterbatasan lahan di area Yogyakarta. Posisi perusahaan tidak dapat lagi menentukan produk, produsen dipaksa untuk membuat produk sesuai dengan nilai dan keinginan konsumen. Dengan demikian, penerapan strategi yang tepat sangat dibutuhkan perusahaan untuk dapat bertahan dan bersaing, sehingga dapat meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan di industri properti. Disisi lain seluruh strategi kegiatan produksi perusahaan harus dapat meningkatkan efisiensi produksi dan mengatasi hambatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Penelitian ini akan menganalisis strategi apakah yang diterapkan perusahaan dalam menghadapi permasalahan yang telah disebutkan, penelitian ini juga akan menganalisis apakah strategi yang diterapkan tersebut membuat perusahaan dapat meningkatkan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Analisis yang dilakukan menggunakan beberapa teori seperti Five Forces (Porter,1998), SWOT, IE Matrix, SPACE Matrix, Product Market Matrix (Hax dan Majluf, 1991), dan Value Disiplin (Treacy dan Wiersema, 1993), dimana semua hasil analisis data akan dielaborasi dengan teori-teori tersebut.

In the property industry investment value property has been grew to positively. Opening opportunities for many business which is participate on it. PT Citra Kedaton is one of a real estate developer with had survived in Yogyakarta, for ten years implementing corporate strategy to compete with many competitors in the property industry in Yogyakarta. The companies faced particularly difficult the more domestic stiffer rules of the government and limitations of land in Yogyakarta. The position of the company is no longer determining the product, manufacturers are forced to make products according to consumers. Thus, application of appropriate strategies needed to survive and compete to improve the company's competitive advantage in the property industry. On the other hand the whole strategy of activities of the company should be able to improve production efficiency and overcome obstacles. This research will analyzes, the company's strategy that is applied in dealing with the problems already mentioned, also analyzes whether the strategies that applied can increase the competitive advantages for the company. The analysis is done using some theories such as Five Forces (Porter, 1998), SWOT, IE Matrix, SPACE Matrix, Product Market Matrix (Hax and Majluf, 1991), and Value Disciplines (Treacy and Wiersema, 1993), in which all data analysis results will be elabored with these theories.

Kata Kunci : Industri properti, Keunggulan Bersaing, Analisis Strategi, Value Disiplines