ANALISIS STRATEGI BERSAING PT CEQUAL INDONESIA DALAM MENCIPTAKAN COMPETITIVE ADVANTAGE DI INDUSTRI CONTENT PROVIDER

Laurensius Riasko Pratiknyo, Dr. Bambang Riyanto, L.S., Akt., M.B.A.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mempelajari: faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kemampuan PT Cequal Indonesia dalam menciptakan competitive advantage di industri content provider Indonesia. Analisis strategi bersaing ini dilakukan dengan mengevaluasi strategi yang telah diterapkan oleh PT Cequal Indonesia dan merumuskan rekomendasi strategi baru yang dapat diterapkan oleh PT Cequal Indonesia dalam menghadapi persaingan di masa yang akan datang. Dari hasil analisis lingkungan eksternal, diketahui bahwa industri content provider banyak dipengaruhi oleh srakeholders yang berasal dari eksternal perusahaan, seperti konsumen, pemerintah dan operator telekomunikasi. Sementara itu hasil analisis lingkungan internal diperoleh hasil bahwa faktor struktur organisasi dan keuangan menjadi kelemahan utama bagi perusahaan. Faktor sumber daya manusia yang berasal dari programmer dengan kompetensi tinggi menjadi sumber kekuatan utama bagi perusahaan. Kesimpulan yang dapat diperoleh dari hasil analisis ini adalah strategi untuk tetap melakukan diferensiasi bagi PT Cequal Indonesia telah tepat untuk dilaksanakan. Dalam hal ini manajamen tetap perlu memikirkan beragam alternatif strategi pendukung agar PT Cequal Indonesia dapat tetap eksis di industri content provider.

This paper planned to examine internal and external factors that affect the ability of PT Cequal Indonesia for creating competitive advantage in the content provider industry in Indonesia. Analysis of competitive strategy is done by evaluating the strategies that have been implemented by PT Cequal Indonesia and formulated new strategies which one can be applied by PT Cequal Indonesia for compete in the future. From the analysis of external environment, it is known that the industry is heavily influenced by the stakeholders from external companies, such as consumers, government and telecommunication operators. While the results of internal environmental analysis is obtained that the organizational structure and financial factors become a major weaknesses for PT Cequal Indonesia. Human resources factors derived from programmers with high competence become a major source of strength for the company. The conclusion that can be obtained from the results of this analysis is a strategy for continuing differentiation by PT Cequal Indonesia has right to implemented. In this case managements still needed to think of various alternative strategies in order to support PT Cequal Indonesia may still exist in the content provider industry.

Kata Kunci : Strategi bersaing, competitive advantage, content provider, diferen