Analisis Value Chain PT Perkebunan Nusantara V Dalam Mewujudkan Sustainable Competitive Advantage Usaha Kelapa Sawit

Jojor Gustmainar, Dr. Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM., Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tulisan ini memberikan gambaran kondisi agro indutri yang membutuhkan strategi untuk mencapai superior competitive sustainable advantage melalui kemampuan memahami apa dan bagaimana mengelola sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kapabilitas usaha kelapa sawit sehingga memberikan value bagi pembeli potensial. PT Perkebunan Nusantara merupakan BUMN perkebunan hasil konsolidasi PTP II, IV dan V di provinsi Riau. Perusahaan yang mengalami penurunan dalam laba dan gagalnya dalam pencapaian harga tandan buah segar,volume penjualan produk berkomitmen melakukan pembenahan secara internal. Melalui analisis konsep value chain menunjukkan bahwa aktivitas-aktivitas primer mulai penciptaan fisik produk hingga aktivitas pendukung untuk proses produksi sebagai keunggulan bersaing perusahaan. Pengelolaan portfolio produk bisa dikembangkan lagi melalui regenerasi pengolahan tanaman secara keberlanjutan dengan pemanfatan sumber daya alam dan sumber daya manusia lokal melalui implikasi strategi differensiasi dan keunggulan biaya sehingga perusaahaan dapat memformulasikan strategi pada ekspansi produk, pangsa pasar, diversifikasi serta integrasi vertikal. Dengan memelihara strategi tumbuh, perusahaan dapat menjaga stabilitas dan keunggulan biaya sehingga PT Perkebunan Nusantara V akan memahami sumber daya dan kapabilitas yang unggul dan dapat memberikan value baik bagi perusahaan maupun pembeli potensial sehingga sustainable competitive advantage tercapai dalam usaha kelapa sawit yang memiliki prospek sebagai salah satu sumber alternatif energi dan pangan dalam persaingan global.

Thesis contributes the condition of agro industry which needs strategy for achievement superior competitive advantage through ability understanding of what and how to explore company’s resources and capabilities in crude palm oil business which would give value for potential buyer. PT Perkebunan Nusantara V is one of agro government corporate from consolidation PT Perkebunan II, IV and V. Company has decreased in profit and has frustrated in fresh fruit bunch price, sales volume made company commitment to restructure internal performance. According to value chain concept shows that primary activities as activities of production from input until finished good and also secondary activities as support in production process are company’s competitive advantage which can be more develop as product portfolio through replanting in sustainability by using human local resources, implication of differentiation strategy and low cost strategy will make company can make mapping of strategy in expand product, market share, diversification and vertical integration. By going growth, keep stability and low cost strategy will made company acknowledge of company’s resources and capabilities which give value for company and potential buyer and achieve sustainable competitive advantage in crude palm oil industry which has prospect as one of input alternative energy resources and food industry in global competition.

Kata Kunci : agro industri, value chain, sustainable competitive advantage, differensiasi, keunggulan biaya