Evaluasi Strategi Dalam Menghadapi Persaingan

Arifiyani Mulia Puteri, Dr. Fahmi Rady, MBA

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penelitian adalah mengevaluasi efektifitas penerapan strategi GMF AeroAsia dalam menghadapi persaingan, serta menganalisis faktor SWOT dan Key Succes Factors yang dimiliki GMF AeroAsia dalam menghadapi persaingan. Ada tiga cara penelitian yang digunakan dalam penelitian. Kesimpulan yang diperoleh penulis berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan dengan analisa matriks Business Strength – Industry Attractiveness (BS-IA) melalui perhitungan nilai potensi bisnis dan daya tarik pasar ini, diperoleh bahwa setiap lini produk utama di GMF AeroAsia memili daya tarik pasar dan potensi bisnis yang berbeda-beda, namun secara keseluruhan daya tarik pasar sangat menarik dan potensi bisnis cukup berkembang, dengan kata lain strategi yang diterapkan GMF AeroAsia efektif dijalankan. Kesimpulan selanjutnya berdasarkan analisa SWOT adalah GMF AeroAsia memiliki kekuatan dan peluang yang baik ke depan, namun harus tetap meningkatkan kapabilitas dan sumber dayanya untuk mengatasi kelemahan dan ancaman di industri MRO. Kesimpulan terakhir berdasarkan analisa Key Succes Factor (KSF) adalah GMF AeroAsia memiliki 11 faktor kunci keberhasilan yang dapat digunakan sebagai modal utama GMF AeroAsia dalam menghadapi persaingan.

The aims of research are to evaluate strategy implementation effectiveness of GMF AeroAsia and to analyze GMF AeroAsia’s SWOT factors and Key Success Factors to cope the competition. There are three methods on this research. In conclusion, based on Business Strength – Industry Attractiveness (BS-IA) matrix, every product line has a different business strength and industry attractiveness, but in generally, it has an investment growth on industry attractiveness and a relatively selective growth on business strengths. Nevertheless, the implementation strategy of GMF AeroAsia is effective to perform. Based on SWOT analysis, GMF AeroAsia has positive strengths and opportunities to move forward, but it still need to improve the company capabilities and resources to confront the weaknesses and threats in MRO industry. Based on Key Success Factor analysis, GMF AeroAsia has 11 key success factor that can be used for a main key to cope the competition.

Kata Kunci : Penerbangan, Maintenance Repair Overhaul, analisis strategi, implementation, Matriks BS-IA, SWOT, KSF