ANALISIS AKUISISI BANK AGRONIAGA OLEH BANK BRI

Agung Sulistijo, Ahmad Djamli, MA

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Pertumbuhan anorganik diambil ketika pertumbuhan secara internal dirasa kurang memungkinkan, kurang cepat atau ada nilai lain yang hendak dituju. Pertumbuhan secara anorganik dapat dilakukan dengan cara merger atau akuisisi. Bank BRI, selain menempuh jalur pertumbuhan secara internal dalam salah satu strateginya juga akan melakukan pertumbuhan secara anorganik. Akuisisi terhadap Bank Agroniaga atau yang sering disebut Bank Agro menjadi pilihan strategi karena dinilai akan memberikan banyak manfaat bagi Bank BRI. Namun demikian disamping nilai manfaat yang akan diperoleh, akuisisi juga akan menghadirkan banyak permasalahan. Dalam penelitian ini permasalahan yang akan diteliti adalah apa saja manfaat yang dapat diperoleh Bank BRI dari perusahaan target. Berapa nilai perusahaan target jika menggunakan beberapa metode penilaian dan apa saja strategi yang akan diambil paska akuisisi. Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan direktur utama Bank Agro dan pihak-pihak yang berhubungan akuisisi Bank Agro. Sedangkan data sekunder diperoleh dari data publikasi, laporan hasil kajian pihak konsultan dan lain-lain. Dengan menggunakan analisis SWOT data-data yang diperoleh dikelompokkan dalam tabel kekuatan-kekuatan dan kesempatan-kesempatan yang dimiliki Bank Agroniaga, disamping kedua faktor lainnya. Kekuatan dan kesempatan tersebut menjadi daya tarik bagi perusahaan yang bersangkutan dilain pihak menjadi manfaat yang akan diperoleh Bank BRI sebagai perusahaan pembeli. Dengan mempertimbangkan hasil analisis eksternal dan industri serta menyesuaikannya dengan visi dan misi perusahaan, inventarisasi analisis SWOT menghasilkan pilihan-pilihan strategi yang dapat diambil paska akuisisi. Sedangkan untuk menentukan nilai perusahaan target dalam penelitian ini digunakan metode penilaian dengan spreadsheet. Untuk melengkapi hasil penilaian perusahaan target dalam penelitian ini juga disertakan penilaian dengan menggunakan analisis sensitivitas nilai perusahaan.

Inorganic growth is taken when internal growth is less possible, less speedy or there is another value that is to be reached. Inorganic growth can be done by way of merger or acquisition. Bank BRI, in addition to internal growth seeked in one of the strategies, they will also have inorganic growth. Acquisition of Bank Agroniaga or often called Agro bank became the choice of strategy as it is considered to provide many benefits to the Bank BRI. However, besides the value of the potential benefits, teh acquisition also will bring a lot of problems. In this study the issues to be examined are the benefits that can be obtained by Bank BRI of the target company, what is the value of teh company target if they use multiple methods of assessment and what strategies will be taken post-acquisition. In this study the data used are primary data and secondary data. Primary data was obtained from interviews with the director of teh Bank of Agriculture and related parties to Agro Bank acquisition. The secondary data was obtained from the data of publication, study reports, results of the consultans and others. By using SWOT analysis, data obtained are grouped in the table classified as strengths and opportunities owned by Bank Agronoaga, in addition to two other factors. Streghts and opportunities are the main attraction for the companies concerned and the benefits that would be obtained by Bank BRI as a buyer company. By considering the results of the external analysis and industry and adapt them to the vision and mission, SWOT analysis produces an inventory of options strategies thet can be taken post-acquisition. As for determining the value of the target company, this study used methods of assessment with a spreadsheet. To complement the assessment of teh target company, this study also included assessment using sensitivity analysis of enterprise value.

Kata Kunci : pertumbuhan anorganik, pertumbuhan secara internal, akuisisi, perusahaan target, analisis SWOT, analisisis eksternal, analisis industri, penilaian perusahaan, metode spreadsheet, analisis sensitivitas, strategi