ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PERUM PERHUTANI KPH CEPU

TUTI MIYARTI, Dr. Ir. Any Suryantini, MM.

2012 | Tesis | S2 Magister Manj.Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja karyawan, dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH) Cepu. Penelitian dilaksanakan selama bulan Mei hingga Juni 2010. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey. Jumlah responden yang digunakan sebanyak 213 orang. Pengambilan sampel dilakukan secara proportional random sampling; artinya jumlah dari masing-masing Bagian dan BKPH ditetapkan secara proporsional, kemudian untuk mmilih karyawan-karyawan mana saja yang menjadi sampel dari masing-masing Bagian atau BKPH ditentukan secara random. Pengambilan data dilakukan dengan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Kuesioner yang kembali dengan isian lengkap sehingga layak digunakan sebanyak 177 eksemplar. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis penelitian adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini adalah menunjukkan bahwa: Kinerja Karyawan Perum Perhutani KPH Cepu tergolong cukup baik (rata-rata skor=3,40). Faktor-faktor Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Komunikasi Organisasi, dan Komitmen Organisa-sional secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan [Fhitung(33,509)>Ftabel,1%(3,43)]. Koefisien determinasi R²=0,438 atau 43,8%, hal ini menunjukkan bahwa, tinggi rendahnya Kinerja Karyawan KPH Cepu 43,8% dijelaskan secara bersama-sama oleh faktor-faktor Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional. Sedangkan sisanya 56,2% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak tercakup dalam penelitian ini; misalnya: budaya organsiasi, stres kerja, dan lain-lain Kepemimpinan Transformasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan [thitung(7,683)>ttabel,1%(2,617)]. Kepuasan Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan [thitung(2,289)>ttabel,5%(1,960)]. Komunikasi Organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan [thitung(2,390)>ttabel,5%(1,960)]. Komitmen Organisasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan [thitung(2,443)> ttabel,5%(1,960)]. Faktor Kepemimpinan Transforma-sional memiliki kontribusi pengaruh paling paling besar terhadap Kinerja Karyawan (49,84%).

-

Kata Kunci : Proportional random sampling, Koefisien determinasi