Tinjauan Kebijakan Cost Reduction Program Di PT. AM Terhadap Kinerja laba Dan Kinerja Operasional Cabang

Redford Olly Martin, Prof. Dr. Indra Wijaya Kusuma, MBA,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Pengelolaan biaya diputuskan oleh manajemen pusat PT. AM sebagai suatu strategi untuk menghasilkan laba yang besar. Kebijakan Cost Reduction Program (CRP) diputuskan untuk diterapkan sepanjang tahun 2007, karena fluktuasi perekonomian Indonesia selama tahun 2005 dan tahun 2006 serta ketatnya persaingan di industri yang sama di Indonesia. Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi hasil implementasi kebijakan CRP tersebut terhadap kinerja operasional dan kinerja laba di cabang yang di sampling, dimana dalam penelitian ini diambil empat area wilayah seperti Mataram, Sumatera Selatan, Makasar, dan Papua. Dasar untuk menilai kinerja operasional didasari pada volume penjualan, nilai rerata penjualan dan nilai rerata biaya penjualan, sedangkan untuk kinerja laba didasari pada nilai rerata biaya operasional dan nilai rerata laba bersih. target utama tentunya pada penurunan biaya-biaya. Hasil dari seluruh analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kebijakan CRP yang diimplementasikan pada awal tahun 2007 tersebut ternyata dapat disimpulkan efektif untuk kinerja operasional dan tidak efektif untuk kinerja laba, walaupun kebijakan yang diambil oleh manajemen tanpa panduan teknis yang baku. CRP disimpulkan efektif terhadap kinerja operasional karena meningkatnya volume dan nilai penjualan sementara nilai biaya penjualan dapat dikelola. CRP disimpulkan tidak efektif bagi kinerja laba karena biaya operasional tidak terkelola dengan optimum sedangkan kenaikan laba yang terjadi tidak signifikan sebesar kenaikan penjualan dan penurunan biaya penjualan.

-

Kata Kunci : industri retail, CRP