EVALUASI STRATEGI BISNIS UMKM PT BANK RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk.

Paramita Agustina, Bambang Riyanto L.S., M.B.A., Ph.D.,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian yang berjudul Evaluasi Startegi Bisnis UMKM PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) ini bertujuan untuk menganalisis faktor kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang yang dihadapi BRI dalam menghadapi kompetisi bisnis UMKM, serta mengevaluasi penerapan strategi aggressive dalam menghadapi kompetisi bisnis UMKM, dan mengidentifikasi alternatif strategi yang diperlukan untuk meningkatkan kinerjanya. Hasil analisis SWOT pada penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran dan masukan bagi manajemen BRI, khususnya Divisi Mikro serta Divisi Ritel dan Menengah guna penyusunan rencana strategik yang handal bagi bisnis UMKM di BRI. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Dimana data primer dalam penelitian ini berupa data hasil obeservasi dan wawancara dengan pihak manajemen BRI yang meliputi kondisi lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Data tersebut dianalisis dengan analisis karakteristik industri, analisis five forces, industry’s driving forces, key success factors, analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi aggressive yang tengah dilakukan oleh BRI sejalan dengan pilihan strategi terbaik yang dilakukan oleh Penulis. Namun, masih perlu difokuskan pada pengembangan pasar atas produk yang sudah ada sehingga produktifitas setiap unit kerja meningkat.

The study, entitled Evaluation of SME Business Strategy of PT.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) is aimed to analyze the strengths, weaknesses, threats and opportunities factors facing by BRI in their SME business competition, evaluating the implementation of aggressive strategies in dealing with MSME business competition, and identify alternative strategies needed to improve its performance. The results of SWOT analysis in this study are expected to provide an overview and input for the management of BRI, especially Micro Enterprise Division and Retail and Medium Enterprises Division for a reliable strategic planning for its SME businesses. This study use primary and secondary data, in which primary data in the study is generated from observation and interviews with the management of BRI about external and internal environmental conditions of the company. Data were analyzed with industry characteristics analysis, five forces analysis, industry’s driving forces analysis, key success factors, and SWOT analysis. The results of this study indicate that the aggressive strategy being undertaken by BRI is line with the best strategy choices made by the author. However, it still needs to be focused on developing markets for existing products, thus increasing productivity per outlet.

Kata Kunci : analisis karakteristik industri, five forces, industry’s driving forces, key success factors, analisis SWOT