Evaluasi Strategi Bersaing Pada Industri Pelayaran BatubaraStudi Kasus PT.XYZ

Hans Frederyk, Agus Setiawan, Ph.D,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Produksi batubara Indonesia terus meningkat setiap tahun, tahun 2005 produksi mencapai 151 juta ton dan terus meningkat hingga akhir Oktober 2010 produksi batubara di Indonesia berjumlah 200 juta ton dan diperkirakan meningkat hingga berjumlah 290 juta ton di akhir tahun 2010. Tingginya permintaan batubara sebagai sumber energi tentu mempengaruhi pertumbuhan industri pelayaran batubara itu sendiri sebagai sarana transportasi perdagangan batubara. Jumlah kapal tongkang berbendera Indonesia kini sudah mencapai lebih dari 1000 unit. Asas cabotage yang diterapkan oleh pemerintah, yaitu pemberdayaan kapal nasional yang mewajibkan pelayaran dalam wilayah pabean Indonesia haruslah menggunakan kapal milik nasional, sangat menggairahkan industri pelayaran Indonesia. PT. XYZ adalah perusahaan pelayaran yang mengangkut batubara, dimana memiliki pangsa pasar 8% dengan angkutan 3 juta ton tiap tahun. Untuk mengetahui apakah strategi bisnis perusahaan sudah tepat maka dilakukan evaluasi strategi bersaing dengan alat analisis SWOT, setelah melakukan analisis internal maka dapat menentukan faktor kunci sukses keberhasilan dari perusahaan (key success factor), sedangkan untuk melihat alternatif strategi pada PT. XYZ dapat menggunakan TOWS dan IE matrix. Hasil analisis EFE didapatkan skor diatas rata-rata, yang artinya dalam menghadapi peluang PT. XYZ telah memanfaatkan dengan maksimal. Untuk analisis IFE didapatkan total skor dibawah rata-rata, yang artinya kekuatan perusahaan memiliki internal masih lemah. Dalam analisis SWOT matrix, PT. XYZ terletak pada kuadran turnaround strategy yang berarti perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar namun terdapat hambatan karena sumber daya internal dari perusahaan lemah. Strategi perusahan saat ini belum tepat walaupun sudah merespon peluang dengan baik dan siap menghadapi ancaman, untuk itu perusahaan dapat menerapkan strategi alternatif seperti market development, market penetration, dan product development.

Indonesian coal production continues to increase every year, in 2005 production reached 151 million tons and increased until the end of October 2010, coal production in Indonesia amounted to 200 million tonnes and is expected to increase upto 290 million tonnes at the end of 2010. The high demand for coal as an energy source may affect the growth of coal-shipping industry itself, as a means of transportation of coal trade. The number of Indonesian-flagged barge has reached more than 1000 units until now. Cabotage principle applied by the government, namely national empowerment requiring ships sailing in the customs territory of Indonesia should use the nationallyowned ship, shiping Indonesia industry is very exciting. PT. XYZ is a shipping company transporting coal, which has a market share of 8% with 3 million tons of freight each year. To find out whether the company's business strategy is correct already, then need to evaluate strategy to compete by using SWOT analysis tool, after conducting an internal analysis then it might determine the key success factor, whereas to seek the alternative strategy at PT. XYZ can use the TOWS and IE matrix. EFE analysis results obtained scores above average, which means to face PT. XYZ opportunity has been utilized by maximum. Due to IFE analysis result obtained a total score is below average, which means companies internal strengthened skill is still weak. By using SWOT analysis matrix, PT. XYZ is located at turnaround strategy quadrant, which means companies face enormous market opportunity, unfortunatelly there are some constraints due to the weakness of the company's internal resources. The company's strategy right now is not correct yet, eventhough it has been respond the opportunity properly and ready to face the threat, therefor companies might be able implement the alternativestrategy such as market development, market penetration, and product development.

Kata Kunci : evaluasi strategi bersaing, pelayaran batubara, five forces analysis, SWOT, IE Matrix, key success factor, market development, market penetration, dan product development.