Evaluasi Strategi Pengembangan Usaha Industri Supplier Sparepart dan Tools Migas (Studi Kasus PT. Cakra Petrokindo Utama)

Fithri Grahaningsih, Agus Setiawan, Ph.D,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Sektor industri supplier sparepart dan tools atau yang sekarang lebih dikenal dengan perusahaan jasa pelayanan minyak dan gas bumi adalah salah satu perusahaan yang mendukung aktivitas perminyakan dan pergasbumian. Sebagai perusahaan pendukung nasional, tentu saja turut berpartisipasi dalam mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia. Industri ini memiliki laba yang yang cukup besar yang diperoleh dari bagi hasil antara perusahaan penerima jasa servis dengan perusahaan pelaksana jasa servis. PT. Cakra Petrokindo Utama merupakan objek dalam penelitian sebagaimana bergerak dalam industri hulu penyedia jasa pelayanan minyak dan gas bumi. Dalam menghadapi persaingan pada industri yang digelutinya perusahaan harus menggunakan strategi untuk mempertahankan posisi perusahaan maupun mengugguli atau bersaing dengan kompetitornya. Perusahaan perlu menerapkan strategi manajemen yang tepat dalam mengelola perusahaan. Untuk melakukan pengembangan bidang usaha penulis melakukan dua tahapan dalam menganalisis manajemen strategi perusahaan, yaitu melalui evaluasi dan formulasi (perumusan). Tahap evaluasi mengidentifikasi kondisi perusahaan terkini untuk melakukan pengolahan terhadap strategi yang akan dijadikan alternatif pada saat formulasi strategi. Pengolahaan data – data untuk evaluasi dan formulasi diperoleh secara primer dan sekunder. Pada tahap evaluasi mengidentifikasi strategi perusahaan dari segi lingkungan eksternal, persaingan, dan internal. Sedangkan tahap formulasi mempunyai tiga tahap dalam pengerjaannya. Tahap pertama, input (input stage) menggunakan Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE), Competitive Profile Matrix (CPM), dan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE); tahap kedua, pencocokan (Matching Stage) terdiri dari Matriks Eksternal-Internal (IE) dan Matriks Strength, Weaknesses, Opportunity, Threats (SWOT); tahap ketiga, keputusan (Decision Stage) menggunakan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Pengolahan tahap input menggunakan bobot dengan bantuan software Analytic Hierarchy Process (AHP) mengacu pada industri dimana perusahaan berada dan rating mengacu pada kondisi perusahaan. Analisis EFE mengindikasikan perusahaan secara eksternal masih diatas nilai rata – rata 2,5 dalam menjalankan strategi. Analisis CPM mengindikasikan perusahaan masih kalah dengan dengan salah satu kompetitornya. Analis IFE mengindikasikan kekuatan perusahaan dominan mempengaruhi strategi perusahaan. Pada tahap pencocokkan Matriks IE menunjukkan perusahaan berada pada kuadran II berada pada posisi tumbuh dan berkembang, melalui SWOT alternatif strategi yang cocok adalah strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan pasar, dan strategi integrasi horizontal. Pada tahap keputusan melalui QSPM diperoleh strategi penetrasi pasar sebagai pilihan terbaik diantara kedua alternatif strategi.

The sector of supplier spare parts industry and tools or now more called with the oil and natural gas services company that one of petroleum supportive companies activity and natural gas. As the national supporting company, of course took part in participating pushing economic development in Indonesia. This industry had big enough profit which received profit-sharing between the services recipient company and service executive company. PT. Cakra Petrokindo Utama was the object in the research as moving in upstream industry for service provider of petroleum and natural gas. Facing the competition in industry that involved the company must use strategy to maintain the company position and surpassed or competed with those competitor. The company must apply strategy management that was exact in managing company. To carry out the field development writer's efforts carried out two stages to analyze the company's strategy management, such as evaluation and formulation. The evaluation stage identified the condition of the latest company to carry out the processing towards of strategy that will be made to be alternative at the time of the strategy formulation. Processing data of evaluation and formulation was received in a primary and secondary manner. Evaluation stage identified the company's strategy from the aspect of the external environment, competition, and internal. Whereas the formulation stage had three stages in his execution, such as first, input stage is consisted of Eksternal Factor Evaluation Matrix (EFE), Competitive Profile Matrix (CPM), and Internal Factor Evaluation Matrix (IFE); second, Matching Stage is consisted of Eksternal-Internal Matrix (IE) and Matrix of Strength, Weaknesses, Opportunity, Threats (SWOT); third, Decision Stage is consisted of Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) for analyze. Stage input processing is using weight by software Analytic Hierarchy Process (AHP) referred in the industry where company was and rating referred in the company condition. EFE analysis indicated the company in an external manner still on the level value about 2.5 in undertaking the strategy. The CPM analysis indicated the company still lost with one of the company competitor. IFE analyst indicated the strength of the dominant company influenced the company's strategy. IE Matrix in matching stage pointed out the company was quadrant II described about the position grew and developed, through SWOT the alternative to the appropriate strategy was market penetration strategy, market development strategy, and horizontal integration strategy. The decision stage went through QSPM was received by the market penetration strategy as the best choice around the two alternatives of strategy.

Kata Kunci : Strategi Manajemen, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM, Cakrapetrokindo