Pemetaan Strategi Sebagai Dasar Penyusunan Rerangka Balanced Scorecard (Studi Kasus Kilang LPG Tambun - PT Odira Energy Persada)

BAYU VIRGAN TRIYATNO, Dr. Supriyadi, M.Sc.,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Setiap perusahaan membutuhkan suatu alat ukur untuk menilai kinerja unit usahanya. Salah satu metode optimal yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja yaitu dengan menggunakan Balanced Scorecard. Berbagai jenis industri telah menggunakan metode ini, termasuk juga di industri MIGAS (Thompson, Strickland, dan Gamble : 2008). PT. Odira Energy Persada, yang merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang bergerak di bisnis migas, saat ini mengoperasikan kilang LPG Tambun dengan tidak memiliki peta strategi dan alat ukur yang dapat menilai keberhasilan kinerja kilang tersebut. Penelitian ini dilakukan untuk menanggapi kebutuhan adanya peta strategi dan alat ukur untuk mengukur kinerja dari Kilang LPG Odira. Penelitian ini diawali dengan mengkaji visi dan misi perusahaan, dilanjutkan dengan menganalisis posisi perusahaan dalam lingkungan bisnis LPG. Dari analisis tersebut diketahui bahwa posisi Odira adalah pada kategori bintang (star). Dengan mengetahui posisi kilang LPG Odira dalam lingkungan bisnisnya, langkah selanjutnya adalah menciptakan peta strategi berdasarkan empat perspektif Balanced Scorecard, yang kemudian diterjemahkan lagi ke dalam penentuan indikator-indikator pengukuran kinerja, yang akhirnya dapat digunakan sebagai acuan untuk menilai kinerja kilang LPG Odira.

Every company needs a measuring tool for assessing the performance of its business units. One of the optimal methods that can be used to measure performance is by using the Balanced Scorecard. Various types of industries have used this method, including in oil and gas industry (Thompson, Strickland, and Gamble: 2008). PT. Odira Energy Persada, which is one of Indonesia's companies operating in oil and gas business area, currently operates Tambun LPG plant with not having a strategy map and a measurement tools that can gauge the success of the plant’s performance. This research was conducted to respond to the needs of the strategy map and measuring tools to measure the performance of the Odira’s LPG Plant. This study begins by reviewing the vision and mission of the company, followed by positioning analizing in LPG business environment. From the analysis result, it was found that Odira’s position is in star category. By knowing the position of Odira’s LPG plant in its business environment, the next step is to create a strategy map based on four perspectives of Balanced Scorecard, then continued into the determination of performance measurement indicators, which eventually can be used as a reference for assessing the performance of Odira’s LPG plant.

Kata Kunci : balanced scorecard, Kilang LPG, MIGAS, peta strategi, penilaian kinerja