Analisis Strategi Bersaing PT. Kosoema Nanda Putra

Yogesvara Pradipta, Amin Wibowo, Dr., MBA

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan strategi bersaing PT. Kosoema Nanda Putra dalam industri tekstil dengan melakukan analisi faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Dipilihnya perusahaan tekstil PT. Kosoema Nanda Putra karena hingga saat ini perusahaan tersebut masih dapat bertahan dari ketatnya persaingan dalam industri tekstil nasional. Akan tetapi ditengah-tengah perubahan lingkungan bisnis industri tekstil nasional, maka perusahaan harus dapat mengantisipasinya dengan melakukan analisis terhadap faktor internal dan eksternal perusahaan untuk dapat merumuskan strategi bersaing yang tepat untuk dapat memenangkan persaingan. Metode analisis yang digunakan adalah mengacu pada analisis lingkungan ekstenal meliputi: analisis lingkungan makro, analisis five forces model porter, dan analisis key success factor. Sedangkan untuk analisis internal menggunakan analisis core competence dan analisis value chain. Hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi cost leadership yang dipakai oleh PT. Kosoema Nanda Putra sudah tepat untuk dapat bersaing dengan perusahaan tekstil lain karena rendahnya difirensiasi produk dalam industry tekstil. Walaupun strategi yang dipakai sudah tepat, Penulis tetap menyarankan agar perusahaan segera membentuk divisi khusus yang menangani masalah teknologi informasi untuk menyesuaikan pada kondisi saat ini yang semua berbasis pada teknologi informasi. Hal ini dapat memperkuat kompetensi perusahaan untuk dapat bersaing dari ketatnya persaingan di industry tekstil nasional.

The purpose of this research is to analyze the implementation of competitive strategy of PT Kosoema Nanda Putra in textile industry by analyzing the company internal and external factors. PT Kosoema Nanda Putra chosen as an sample because the company is able to maintain sustainability during this tight national textile competition. However in the middle of this dynamic change, the company has to be able to anticipate by analyzing the internal and external factors in order to formulate an adequate competitive strategy to conquer the competition. Analytical method employed in this research refer to external environmental analysis comprises of macro environmental analysis, five forces model porter, and key success factor analysis. Meanwhile internal analysis comprises of core competence and value chain analysis. The research result shows that the cost leadership strategy employed by PT. Kosoema Nanda Putra is appropriate to compete among other textile company because of the limitation of product differentiation in textile industry. Even though, the strategy employed is appropriate, author suggests the company should assign special division to handle information technology to adapt current condition of which is based on information technology. This can strengthen company competence to compete among competitors in this tight national textile competition.

Kata Kunci : strategi bersaing, five forces, analisis value chain, cost leadership