RESTRUKTURISASI SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA ANAK-ANAK PERUSAHAAN PT RAJAWALI NUSANTARA INDOENSIA DALAM LINGKUNGAN INDUSTRI GULA

Yassir Ismail, Dr. Supriyadi, MSc,

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Agar dapat berkompetisi dalam persaingan bisnis saat ini, menuntut setiap pelaku bisnis harus bergerak cepat melalui peningkatan daya saing bisnisnya. Dalam rangka memenuhi tuntutan tersebut, diperlukan strategi perusahaan yang disesuaikan dengan posisi perusahaan saat ini dan yang akan datang. PT Rajawali Nusantara Indonesia adalah merupakan salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang memiliki potensi pertumbuhan menjanjikan dan didukung dengan kepemilikan asset yang besar, sumber daya manusia dengan pengetahuan yang cukup memadai serta didukung potensi pengembangan usaha yang menjanjikan, perlu melakukan langkah-langkah strategis dalam upaya untuk mencapai ke arah perkembangan dan pertumbuhan yang optimal. PT RNI merupakan perusahaan berbentuk Holding Company, yaitu induk perusahaan yang memiliki saham di beberapa anak perusahaan dengan tujuan untuk mengendalikan manajemen dan operasi dari anak perusahaan tersebut. PT RNI saat ini bergerak dalam 3 bisnis inti yaitu : agrobisnis, perdagangan dan farmasi. Khususnya dalam sektor agrobisnis terdiri dari industri gula, industri kelapa sawit dan industri teh. Saat ini jumlah anak perusahaan PT RNI yang bergerak dalam industri gula terdiri dari 3 (tiga) yaitu: PT PG Rajawali I, PT PG Rajawali II, dan PT PG Candi Baru. Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi strategi yang tepat bagi PT RNI, dalam pengelolaan portofolio bisnis untuk menghasilkan sinergi khususnya dalam industri gula dengan membandingkan mana yang lebih baik ketiga perusahaan tersebut tetap berdiri sebagai entitas bisnis terpisah atau ketiganya di-merger menjadi sebuah perusahaan.

Being able to compete in today's business competition requires every business person to move quickly through increasing business competitiveness. In order to meet such demands, the company needs a strategy adapted to the company's current position and future. PT Rajawali Nusantara Indonesia is one of the largest State-Owned Enterprises (SOEs), which has promising growth potential and is supported by a large asset ownership, human resources with adequate knowledge, and potential future business development, need to make strategic moves in an attempt to reach toward the optimal development and growth. PT RNI is a company in the form of Holding Company, the parent company that owns stakes in several subsidiaries in order to control the management and operations of those subsidiaries. PT RNI is currently engaged in three core businesses are: agribusiness, trade and pharmaceuticals. Particularly in the agribusiness sector consists of the sugar industry, the oil palm industry and the tea industry. Currently subsidiaries of PT RNI engaging in the sugar industry are PT PG Rajawali I, PT PG Rajawali II, and PT PG Candi Baru. The purpose of this study is to evaluate the right strategy for PT RNI with the portfolio management business which generates synergies especially for the sugar industry in order to to distinguish should it stay as separate entities or is merged into one company.

Kata Kunci : Strategi, Sinergi, Restrukturisasi, Merger, dan Nilai Perusahaan