Evaluasi Rencana Strategi Diferensiasi di Divisi Power PT Guna Elektro

Stephania, Ahmad Djamli, Drs, MA.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan evaluasi terhadap strategi diferensiasi yang dilakukan oleh divisi power PT. Guna Elektro dengan mempertimbangkan aspek internal maupun eksternal yang berpengaruh terhadap posisi dan kondisi korporasi maupun PT Guna Elektro dan mengidentifikasi potensi strategic-fit yang akan terjadi dengan perusahaan di masa yang akan datang dengan strategi diferensiasi ini. Penelitian ini menggunakan analisis lingkungan jauh dan analisis lingkungan industri dengan five forces Porter untuk menganalisis lingkungan eksternal, analisis internal dari analisis SWOT untuk menganalisis lingkungan internal, dan analisis strategic fit antara korporasi dan PT Guna Elektro untuk mengidentifikasi kemungkinan keunggulan kompetitif yang akan diperoleh. Hasil penelitian menunjukkan diferensiasi yang dilakukan oleh divisi power PT Guna Elektro dinilai telah tepat dan sesuai dengan alternatif strategi yang diperoleh dari hasil pemetaan peluang wilayah dan kondisi internal perusahaan yang akan mendukung perusahaan untuk melakukan strategi pertumbuhan terkonsentrasi agar lebih fokus terhadap dalam mengembangkan bisnis engineering, peluang untuk menjadi pemain utama dalam industri, serta selaras dengan strategi untuk merebut pangsa pasar. Analisis strategic fit juga menunjukkan peluang munculnya sinergi yang sangat baik antara korporasi dan antar divisi PT Guna Elektro sehingga dapat membantu korporasi dalam mempertahankan atau menambah keunggulan kompetitifnya sebagai penyedia jasa engineering yang berkualitas dan mampu bersaing.

This study aims to conduct an evaluation of the differentiation strategy for power division PT Guna Elektro. By taking into consideration internal and external aspects that influence the position and condition of the corporation as well as PT Guna Elektro and identify the potential strategicfit that will occur with the company in the future with this differentiation strategy. This study uses remote environmental analysis and environmental analysis of the industry with five forces Porter to analyze the external environment, internal analysis with SWOT analysis to analyze the internal environment, and strategic fit analysis between the corporation and PT Guna Elektro to identify possible competitive advantages to be gained . The results showed the differentiation strategy in power division in PT Guna Elektro has been regarded appropriate according with the alternative strategy as the result from mapping that obtained from the opportunities mapping and internal condition of the company that will support the company to perform concerntrate on growth strategy to be better focus on their industry, implement the strategy and decision making with the authority to create and run strategy, also create potential opportunity to increase their market share. Analysis of strategic fit also shows the chance appearance of a very good synergy between the interdivision in the company so as to assist corporations in maintaining or increasing its competitive advantage as a provider of quality value added reseller services and able compete.

Kata Kunci : diferensiasi, keunggulan kompetitif, strategic fit