The Sustainable Competitive Advantage Through Resource-based View: A Study of PT. Charoen Pokphand Indonesia (East Java Division)

Ridha Amaliyah, Wakhid Slamet Ciptono, MBA, MPM, Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Karena perannya yang penting terhadap kesuksesan suatu perusahaan, satu konsep dalam literatur manajemen stratejik muncul dan mengarah pada terciptanya keunggulan kompetitif yang berkelajutan, begitu pula sumber-sumber maupun strategi yang bisa digunakan untuk meraihnya. Rujukan tentang sumbersumber keunggulan kompetitif kemudian menjadi topik diskusi, khususnya sumber keunggulan kompetitif tak berwujud, karena sifatnya yang lebih susah ditiru. PT. Charoen Pokphand Indonesia sebagai pionir di industri pakan ternak adalah contoh yang tepat untuk untuk mempelajari konsep tersebut. Penelitian ini mempelajari keunggulan-keunggulan kompetitif perusahaan, khususnya di CPI Divisi Jawa Timur. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi apa saja critical success factors yang dimiliki CPI Divisi Jawa Timur; dan (2) menilai apakah keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh CPI Divisi Jawa Timur adalah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan mengadopsi konsep capabilities differentials. Berbagai rujukan akademik mengenai konsep capabilities differentials sebagai sumberdaya tak berwujud dan aset stratejik perusahaan, didiskusikan dalam penelitian ini. Empat dimensi dalam capabilities differentials adalah functional, cultural, regulatory, dan positional. Analytic Hierarchy Process (AHP) digunakan sebagai alat untuk menganalisis. Diskusi tentang identifikasi critical success factors CPI Divisi Jawa Timur disajikan lebih dulu dalam penelitian ini. Peneliti menemukan tujuh critical success factors. Penelitian ini juga memaparkan hasil dari penilaian AHP. Hasil dari perhitungan tersebut mengungkapkan bahwa kapabilitas fungsional CPI Divisi Jawa Timur merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dengan kata lain, CPI Divisi Jawa Timur seharusnya lebih fokus sekaligus menjaga kapabilitas fungsional mereka agar dapat menambah nilai dan diekplorasi dengan baik, tetapi tetap langka dan susah untuk diimitasi oleh pesaing.

Because of its importance to the long-term success of firms, one concept in strategic management has emerged which addresses the content of sustainable competitive advantage as well as its sources and different types of strategies that may be used to achieve it. Various literature and thoughts about sources of sustainable competitive advantage then becomes topic of discussions, particularly about intangible resources, due to its difficult-to-imitate characteristics. The aim of this research are (1) to identify critical success factors of CPIEast Java Division; and (2) to assess the sustainability of CPI-East Java Division’ competitive advantage by adopting the concept of capabilities differentials. Extensive literature review has been made to discuss the concept of capabilities differentials as company’s intangible resources and strategic asset. The four dimensions capabilities differentials: functional, cultural, regulatory, and positional capabilities are used as tool in the study. Discussion on identifying CPI-East Java Division’s critical success factors is presented first in the paper. The research found seven critical success factors. Furthermore, the result of sustainability assessment of CPI-East Java Division’s competitive advantage is presented. The result reveals that functional capabilities possess sustainable competitive advantages. In other words, CPI-East Java Division should focus and maintain their functional capabilities as competitive advantage that able to generate value and explore well, yet rare and difficult to imitate. Meanwhile positional and cultural capabilities are perceived as temporary competitive advantage and regulatory capabilities as competitive parity.

Kata Kunci : capabilities differentials, intangible resources, critical success factors, sustainable competitive advantage, analytic hierarchy process, PT. Charoen Pokphand Indonesia (East Java Division)