The Relationship between Level 5 Leadership with the Greatness of a Non Profit Organization : A Study of AIESEC, the World Largest Network of Young Leaders

Primadi Wahyuwidagdo, Mr. Hani Handoko, Ph.D.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Dalam persaingan yang sengit antara semua organisasi dalam bertahan hidup.banyak organisasi lahir,bangkit,Berjaya dan mencapai puncak sebelum menurun dan runtuh untuk kemudian hilang ditelan jaman.beberapa orang percaya bahwa adalah sebuah hal yang alami tanpa penjelasan akan bagaiamana semua hal tersebut terjadi.Kepemimpinan berperan besar akan bagaimana sebuah organisasi bangkit dan jatuh dengan sebuah studi empiris sejak awal abad ke 20. Riset ini adalah tentang teori level 5 leadership dan hubungannya dengan kehebatan sebuah organisasi non profit.Pada tahun 2001, Jim Collins menerbitkan hasil penelitiannya pada sebuah buku yang berjudul “ Good To Great” , dalam penelitian ini terdapat 11 CEO dalam perusahaan hebat yang termasuk Level 5 leaders.Kebanyakan para CEO ini merupakan orang dalam perusahaan dan bukan seorang selebritis yang diambil dari luar perusahaan tersebut.Mereka sangat bersahaja dan sangat fanatik untuk mewujudkan sebuah perusahaan hebat.”Level 5 leaders membangun kehebatan yang berkelanjutan melalui percampuran paradox dari kebersahajaan pribadi dan kemampuan professional” (Collins,2001).Dalam bisnis tolak ukur kesuksesan berarti kesuksesan financial dari modal yang diinvestasikan.Namun dalam bidang social , tolak ukur kesuksesan diukur dari kemampuan sebuah organisasi untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan tersebut (Collins,2005). Di AIESEC , pemimpin akan selalu datang dan pergi namun AIESEC berkembang semakin kuat selama 63 tahun berdirinya sejak tahun 1948.Sebelum riset ini , kita tidak mempunyai hasil tentang sebuah alasan bagaimana sebuah organisasi dapat menjadi lebih hebat ketika tingkat keluar masuk anggota sangat tinggi.ketika hal tersebut berlaku pada sebuah organisasi non profit maka rasa keingintahuan pun menjadi lebih tinggi karena hal ini membuktikan bahwa manusia lebih tertaik pada penghargaan non financial daripada hanya uang semata.Riset ini menguji hubungan antara level 5 leadership dengan kehebatan sebuah organisasi bernama AIESEC berdasarkan sebuah alat diagnosis yang dikembangkan oleh Jim Collins.Data riset ini dikumpulkan melalui sebuah metode survey internet pada www.surveymonkey.com. Riset ini menggunakan multiple regression analysis karena variabel yang digunakan lebih dari satu untuk mengetahui arah dan pengaruh nilai perubahan variabel dependen berdasarkan perubahan nilai variabel independen.hasil dari riset ini mengindikasikan bahwa variabel Level 5 leaders in the most powerful seats mempunyai hubungan yang signifikan dengan kehebatan sebuah organisasi sementara Leadership Culture tidak mempunyai hubungan yang signifikan dengan kehebatan AIESEC sebagai sebuah organisasi. Hasil riset ini diharapkan dapat menjadi pertimbangan bagi para stakeholder AIESEC dan organisasi non profit lainnya untuk mengimplementasikan penemuan riset ini dalam kehidupan mereka karena hal ini dapat memuaskan rasa keingintahuan mereka yang besar tentang bagaimana sebuah organisasi nonprofit dapat mewujudkan kejayaan yang bertahan lama.sementara bagi dunia akademis hal ini dapat menjadi masukan dalam bidang organisasi kepemudaan dan non profit.

In Today’s fierce of competition among all organization to pursue their survival. Much organization is born, rise, glorious and achieve its peak before its decline and faces extinction. some people might believe that it’s a natural thing without any explanation on how it happen .Leadership play important role on how an organization rise and fall according to an empirical studies since the beginning of 20 th century. This research is on the level 5 leadership theory and its relations to nonprofit organization greatness. In 2001, Jim Collins published his research in his best-seller, Good to great, reports that all eleven CEOs in the Good to Great companies were Level 5 Leaders. These CEOs were mostly “homegrown,” not some person with celebrity status hired from the outside. They were humble AND fanatically driven in their resolve to create a great company. “Level 5 leaders build enduring greatness through a paradoxical blend of personal humility AND professional will” (Collins, 2001). A great organization is one that makes a distinctive impact and delivers superior performance over a long period of time (Collins, 2001).For a business; performance principally means financial results, specifically return on invested capital. For a social sector organization, on the other hand, performance must be assessed first and foremost relative to the organization’s mission, not its financial results (Collins, 2005). In AIESEC, leaders are always come and go but the organization is growing even stronger than before for 63 years of its existence since 1948.Before the creation of this research we never had any results about the reason of an organization being so great when the turnover is very high. When the organization is not for profit then the curiosity is very high since it can prove that people are more attracted to non financial rewards rather than financial reward. The Study examine the relations of the level 5 leadership into the greatness of AIESEC based on a diagnosis tools developed by Jim Collins. The research data is collected with an internet questionnaire survey method through the internet media with a total respondent of 150 people. The questionnaires were distributed to the network of AIESEC member and alumni worldwide through the survey monkey website The research used a likert scale and correlation analysis, where one variable affects, or is “responsible for,” changes in another variable. Therefore, this research will use regression, as the researcher wants to be able to estimate the direction and magnitude of changing in dependent variable value based on the changing in independent variable value.Because of the variable is more than one then the author used multiple regression analysis. The result indicated that from two of Level 5 leadership variable, Level 5 leaders in the most powerful seats have significant correlations with the organizational greatness variable, while leadership culture doesn’t have significant correlations with AIESEC organizational greatness The research result is expected to became a consideration to the stakeholders of AIESEC and other Non Profit Organization to implements the findings of this research into their life because it can satisfy their undaunted curiosity about how a nonprofit organization can endure a long lasting greatness.while for the academicals world this can be an input analysis and information source for them since the field of youth and non profit organization, there are few researches about the relations between its leadership and organizational performances.

Kata Kunci : Leadership, AIESEC, Good to Great, Organizational Greatness, Level 5 Leadership, Organizational Performance.