Pengendalian Biaya Gaji Sebagai Unsur Pengendalian Manajemen Pada PT. A

Imelda Noviyanti, Dr. Eko Suwardi, M.Sc.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk menganalisis efektifitas implementasi sistem pengendalian biaya gaji dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan dan aplikatif terhadap perubahan-perubahan yang terjadi serta menganalisis dan mengevaluasi implementasi pengendalian biaya gaji perusahaan yang bersangkutan, yaitu dengan cara membandingkan antara teori dengan praktik-praktik yang dilakukan oleh perusahaan. Biaya gaji merupakan komponen biaya terbesar pada PT A yang bergerak di bidang jasa konsultasi teknik rekayasa dimana pengendalian biaya sebagai salah satu unsur pengendalian manajemen. Gaji adalah salah satu komponen kompensasi yang diharapkan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan serta memungkinkan perusahaan untuk memperoleh, mempekerjakan dan mempertahankan karyawannya. Penelitian dilakukan dengan mencari penyebab kenaikan biaya gaji yang cukup signifikan serta membandingkannya dengan total biaya dan pendapatan yang diperoleh pada periode pembukuan 2008 sampai 2010. Penelitian dimulai dengan menelaah laporan keuangan yang telah diaudit untuk periode pembukuan 2008 sampai 2010, khususnya untuk komponen biaya; biaya gaji dan pendapatan. Selanjutnya dilakukan diskusi langsung dengan Manajer akuntansi dan keuangan serta Manajer departemen mekanikal untuk memperoleh keterangan lebih rinci mengenai faktor-faktor penyebab dari hasil identifikasi terhadap biaya gaji dan pendapatan pada 3 tahun periode pembukuan tersebut. Hasil dari analisis ini diharapkan dapat digunakan khususnya oleh PT A sebagai bahan pertimbangan untuk melakukan pengendalian biaya gaji yang lebih efektif sehingga mampu menyesuaikan terutama dengan pendapatan yang diperoleh. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa PT A belum menerapkan sistem pengendalian biaya gaji dengan baik yang menyebabkan tidak terkontrolnya biaya gaji terutama pada periode pembukuan 2008 sampai 2010.

The objectives of this study are to analyze the effectiveness of implementation of salary cost control in order to achieve the company’s goal and apply in responding the changes in the company and to analyze and evaluate the implementation of salary cost control in PT A by comparing between theory and practices which apply in PT A. Salary costs is the largest component of cost in PT A as an engineering consultant. Cost control is one element of management control. Salary is one component of compensation which is expected to provide satisfaction for employees and allows the company to obtain, hire and retain employees. The study was conducted by analyzing the factors that impact to the increasing of salary costs significantly and compare it with the total cost and revenue earned during its accounting period in 2008 to 2010. The study is begun with analyzing the audited financial report for the period of accounting 2008 until 2010, the study concerned to cost; salary cost and revenue components. Furthermore a direct discussion with Finance and accounting manager and Mechanical department manager was held in order to obtain detail explanations regarding the factors that were triggering the results of the identification of the salary cost and incomes in the 3 years accounting periods. The analysis results were expected to be used especially by PT A in considering the effectiveness of salary cost control. Finally, this thesis concludes that PT A does not implement the salaries control system effectively thus the salary cost was uncontrolled during accounting period 2008 to 2010.

Kata Kunci : Sistem Pengendalian Manajemen, Sistem Pengendalian Gaji, Kompensasi.