EVALUASI STRATEGI BERSAING DAN KEUNGGULAN BERSAING PADA INDUSTRI BONGKAR MUAT PELABUHANStudi Kasus : PT DAISY MUTIARA SAMUDRA

Ade Puspitasari, Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc.

2012 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penulisan tesis ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan bisnis eksternal dan internal perusahaan serta mengevaluasi strategi bersaing yang diterapkan dan keunggulan bersaing yang dimiliki oleh PT Daisy Mutiara Samudra. Penulisan tesis ini ingin menggambarkan bagaimana perusahaan mampu bertahan dan bersaing dengan para pesaingnya dalam industri bongkar muat. Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Dimana data-data yang diperoleh dari data primer dan data sekunder. Dengan menganalisis faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, kemudian melalui Eksternal Factor Evaluation (EFE), Interal Factor Evaluation (IFE) serta mencocokkannya ke dalam Internal Eksternal Matriks serta SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity and Threat) Matriks. Dapat disimpulkan bahwa posisi perusahaan sedang baik yaitu dalam tumbuh dan berkembang (Growth and Build) pada kuadran I sehingga dapat mengikuti arus persaingan yang ada, mampu bersaing dan bertahan di dalam industri bongkar muat. PT Daisy Mutiara Samudra dapat menerapkan strategi intensif, integrasi dan diversifikasi yang dapat meningkatkan keunggulan-keunggulan perusahaan. Hal tersebut menghasilkan perusahaan unggul dalam hal sumber daya manusia (SDM) yang berkompetensi dan berilmu pengetahuan serta peralatan lengkap yang menunjang operasional perusahaan.

The purpose of this study is to identify the internal and external environment of the company, and to evaluate the applied competing strategy and competing specialty owned by PT. Daisy Mutiara Samudra. This study intends to describe how the company is able to venture and emulate with its competitors in stevedoring industry. The methodology of this study uses Descriptive Qualitative Approachment which data were taken from primary data and secondary data. It was by analyzing the SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) factors, then through the External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation IFE), and suiting into the Internal External Matrix and also SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) Matrix. It can be concluded that the company’s position was flawless in quadrant I which was in Growth and Development. The company can follow the existing competition currents, and is able to emulate and survive in stevedoring industry. PT Daisy Mutiara Samudra can apply an intensive strategy, integration, and diversification that can increase the company’s specialties. It results to produce a company that is superior in human resources that are competent and scientific filled also full equipment that supports the company’s operational.

Kata Kunci : Manajemen Stratejik, Strategi Bersaing, Keunggulan Bersaing, Internal Dan Eksternal Lingkungan Bisnis, Eksternal Factor Evaluation (EFE) dan Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks Internal Eksternal, Analisis dan Matriks SWOT.