PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

Aulia Sofi Azmi, Prof. Dr. Abdul Halim, M.B.A., Akt.

2011 | Tesis | S2 Magister Ek.Pembangunan

Penelitian ini menganalisis aspek keperilakuan pada sektor publik terhadap anggaran, apakah suatu konsep anggaran yang telah diterapkan pada sektor swasta berlaku juga pada organisasi sektor publik yang mempunyai karakteristik berbeda untuk kedua sektor. Tujuan dari penelitian ini, pertama untuk menganalisis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial (H1) dan kedua untuk menganalisis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan dimoderasi oleh budaya organisasi (H2) pada lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Hulu Sungai Selatan Propinsi Kalimantan Selatan. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada seluruh 30 (tiga puluh) pejabat struktural dengan tingkat pengembalian 100 persen. Pengujian H1 menggunakan regresi sederhana sedangkan untuk H2 menggunakan uji nilai selisih mutlak. Kesimpulan, partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial, partisipasi anggaran akan membuat bawahan menjadi lebih setia dan meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan atasan sehingga kinerja manajerial meningkat. Temuan kedua bahwa budaya organisasi dapat memoderasi antara hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Budaya organisasi akan menumbuhkan komitmen yang tinggi sehingga berpengaruh terhadap peningkatan kinerja manajerial. Keterbatasan, dalam penelitian ini hanya melibatkan responden pada lingkup sekretariat sehingga hasilnya tidak dapat digeneralisasi, hanya menggunakan satu variabel pemoderasi dan data primer yang sangat tergantung pada subjektivitas responden. Penelitian berikutnya dapat memperbanyak sampel dan menambahkan variabel lain yang dapat menjadi variabel intervening atau variabel pemoderasi lainnya.

This study analyzed the behavioral aspects of budgeting in the public sector, whether a draft budget that has been applied to the private sector was also applicable to the public sector organizations whose different characteristics for the two sectors. The purpose of this study firstly was to analyze the effect of budgetary participation on managerial performance (H1) and second was to analyze the effect of the budgetary participation on managerial performance moderated by organizational culture (H2) on the scope of regional secretary bureau of Hulu Sungai Selatan regency, South Kalimantan Province. Data was collected by distributing questionnaires to all 30 (thirty) structural officer with the questionnaire return is 100 percent. H1 Testing used simple regression test, while H2 testing used the absolute difference value. As a conclusion, the budgetary participation has positive and significant impact on managerial performance; it would create employees that were more loyal and increase the sense of responsibility on the tasks assigned to the supervisor so that the managerial performance increased. The second finding was that the organizational culture might moderate the relationship between the budgetary participation and the managerial performance. The organizational culture would foster high commitment and therefore contributed in improving managerial performance. Limitations, this study involved only respondents in the scope of regional secretary bureau of Hulu Sungai Selatan regency then the results cannot be generalized, the research also used one moderating variable and the primary data was highly dependent on the subjectivity of the respondents. The next research is expected can multiply the sample and add other variables, which can be an intervening variable or other moderating variables.

Kata Kunci : sektor publik, partisipasi anggaran, budaya organisasi, kinerja manajerial, regresi sederhana dan uji nilai selisih mutlak