Analisis Strategi Bisnis CV. Surya Utama Abadi dalam persaingan Industri Ground Handling khususnya Ground Support Equipment di Bandara Juanda Surabaya

Utari Widiastuti, Dr. Fahmy Radhi, MBA

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini ditujukan untuk menganalisa dan mengevaluasi strategi bersaing yang dilakukan oleh CV. Surya Utama Abadi dalam menghadapi persaingan di industri groundhandling khususnya ground support equipment. Metode analisa secara kualitatif digunakan dalam penelitian dengan tolak ukur berupa pencapaian dan pertumbuhan omset perusahaan. Analisa SWOT digunakan untuk menemukan dan mengevaluasi faktor-faktor kekuatan, kelamahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Sedangkan Faktorfaktor penting bagi perusahaan dan relevansinya di masa yang akan datang diidentifikasi dengan analisa faktor kunci keberhasilan (key success factor / KSF). Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi bersaing yang digunakan oleh CV. Surya Utama Abadi saat ini masih sesuai dengan persaingan dan perubahan lingkungan industri yang ada.

The purpose of this research is to analyze and evaluate competitive strategy of CV. Surya Utama Abadi in ground handling services especially in ground support equipment. Qualitative Analysis method is being used on this research based on sales turnover and growth achievement. SWOT Analysis is also being used to evaluate the strategy by finding strength, weakness, opportunity and threat factor. The critical/most important factor and the relevancy to company’s future are identified by Key Success Factor Analysis. This research concludes that CV. Surya Utama Abadi’s competitive strategy is relevant to the competitive industry and environment change

Kata Kunci : strategi bersaing, analisa SWOT , key success factor