Kajian Strategi Keunggulan Bersaing PT. Fajar Baizury & Brothers

TEUKU ARIEF ZULAN, DR. Harsono, MSc.,

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

xvi INTISARI Dalam era globalisasi perkembangan dunia bisnis mengalami dinamika perubahan yang cepat seiring dengan perubahan perekonomian. Hal ini akan mempunyai pengaruh terhadap manajemen strategi yang diterapkan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan yang semakin tajam. Untuk itu perlu analisis faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi terhadap pengambilan keputusan strategi perusahaan, serta melakukan evaluasi apakah manajemen strategi yang diterapkan selama ini masih sesuai dengan perubahan perkembangan lingkungan yang terjadi. Analisis untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan strategi tersebut adalah dengan cara menganalisis lingkungan eksternal yang mencakup analisis lingkungan umum yang menyangkut pengaruh aspek-aspek politik, ekonomi, teknologi dan sosial menurut kerangka analisis single business unit yang dikemukakan oleh Thomson & Strickland (1993) serta analisis lingkungan industri berdasarkan atas kerangka analisis lima keunggulan bersaing (five competitive forces) dari Porter (terjemahan, 1996). Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal perusahaan yang meliputi struktur organisasi, keuangan, pemasaran, produk perusahaan, sumber daya manusia dan teknologi. Setelah melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan, maka kemudian akan dapat dilakukan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki perusahaan serta mengetahui peluang (opportunity) dan ancaman (threat) yang dihadapi dari luar perusahaan. Dari hasil analisis-analisis tersebut didapat ditarik kesimpulan apakah strategi yang diterapkan saat ini sudah atau tidak sesuai lagi untuk mengantisipasi perubahan perkembangan yang terjadi. Strategi yang tepat perlu diterapkan untuk mengantisipasi perubahan dan meningkatnya tingkat persaingan perusahaan yang semakin cepat terjadi agar perusahaan dapat bertahan serta memenangkan persaingan yang semakin kompetitif di masa kini dan yang akan datang.

xviii ABSTRACT In globalization era, the business development change rapidly to follow economical changes. This phenomenon will affect strategy of management that has been applied by company to win a competition. Therefore, we need to analyze external and internal factors that affect decision making for company’s strategy, as well as to evaluate if the strategy of management that have been implemented are still fit with the changes of environmental development. Analysis to find out factors that affect decision making for company’s strategy are external analysis that cover some aspects of politic, economic, technology and social based on analysis framework of Rue and Holland (1989) as well as industrial environment analysis based on five competitive forces by Porter (Indonesian edition, 1996). Afterwards, internal environment analysis is conducted, thus cover organizational structure, financial, marketing, products, human resources and technology. After doing external and internal analysis, then followed by conducting SWOT analysis to find out strength and weakness that company have, as well as to find out opportunity and threat that is faced from outside company. From those analyses, we can conclude that strategies that have been implemented this moment are not suitable anymore to anticipate the changes of environment. Therefore, the company should implement stability strategy to face those changes that running faster, in order the company can win a fight competition in the future.

Kata Kunci : single business unit, analisis lingkungan internal dan eksternal, strategi keunggulan bersaing