Turnaround Perusahaan Melalui Pengembangan Busniess Model sebagai Strategi Meningkatkan Sustainable Growth

Deasy Dewayani, Ertambang Nahartyo, PhD,

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi latar belakang dilakukannya turnaround di PT. PNM (Persero) dan menganalisa efektifitas perubahan yang terjadi di PT.PNM akibat proses turnaround Penelitian ini menggunakan metode/pendekatan deskriptif dan kualitatif dengan menggunakan pengamatan lapangan secara langsung di PT. Permodalan Nasional Madani (Persero) dan studi literatur. Hasil penelitian - beberapa temuan kunci: efektifitas implementasi strategi baru perusahaan, upaya manajemen dalam mengatasi tantangan bisnis. Secara keseluruhan, hasil penelitian dapat menjadi dasar untuk menentukan strategi perusahaan yang akan datang dalam meneruskan program turnaround khususnya di PT Permodalan Nasional Madani. Penelitian memiliki keterbatasan yaitu jangka waktu peluncuran produk UlaMM yang baru dimulai di tahun 2008 maka produk tersebut baru berjalan selama 2 tahun sehingga time frame masih relatif singkat dan cukup sulit bagi penulis untuk memperoleh kesimpulan yang akurat. Untuk mengatasi keterbatasan ini, peneliti akan membatasi pada respon perusahaan dalam menghadapi kondisi usaha yang dialaminya dan melihat perubahan setelah 2 tahun dilakukannya turnaround Implikasi Praktis – PT . PNM dapat melakukan perbaikan dan penyempurnaan produk Ulamm sehingga proses turnaround perusahaan berjalan mulus dan Ulamm dapat menggantikan Kredit Program untuk menjadi tulang punggung perusahaan.

The purpose of this paper is to identify the drivers of company’s turnaround strategy and to analyze efektiveness of change company has made due to turnaround process. This research uses descriptive method and qualitative with direct observation at PT. Permodalan Nasional Madani (Persero) and literature study. Results – major findings are efektiveness of new strategy implementation, company’s effort in dealing with business challenges and opportunities. Overall, the results could be guidance for company’s next stategy There is a limitation of this research which is UlaMM was only launched in 2008, therefore timeframe is relatively short so it is too early at this stage for the researcher to draw a definite conclusion on its performance. To overcome this limitation researcher will mainly look at the company's response in dealing with its current operating environment and see the changes two years after turnaround takes place. Practical implications – PT. PNM can develop and improve UlaMM’s feature product therefore company’s turnaround process run smoothly and UlaMM could replace Kredit Program to be company’s backbone.

Kata Kunci : turnaround, pembiayaan langsung, pembiayaan tidak langsung, usaha mikro, kecil, dan menengah.