Analisis Value Chain Untuk Menciptakan Strategi Bersaing Dalam Industri Semen

Alfin Kurniadi, S. T, Dr. Fahmy Radhi, MBA

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Industri semen di Indonesia saat ini bersifat oligopoli dengan karakteristik persaingan harga yang ketat sesama produsen semen. Dalam menghadapi situasi ini, perusahaan memiliki pilihan untuk menghadapi dengan bertahan dalam persaingan harga atau melakukan inovasi dalam penciptaan keunggulan bersaing. Penciptaan keunggulan bersaing dapat diidentifikasi dari pengamatan terhadap value chain dalam aktivitas perusahaan, apakah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan juga apakah telah memberikan keunggulan bersaing kepada perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis bagaimana PT Holcim Indonesia menghadapi persaingan pasar oligopoli yang berstruktur price competition. Analisis dilakukan terhadap aktivitas-aktivitas value chain perusahaan apakah sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan, lalu dilakukan identifikasi terhadap keunggulan bersaing perusahaan, dan selanjutnya dari data yang ada maka strategi bersaing perusahaan dapat dirumuskan. Penelitian bersifat deskriptif dengan pengamatan terhadap aktivitas value chain yang dilakukan PT Holcim Indonesia. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian yaitu Value Chain Analysis, Identifikasi Keunggulan Bersaing, Acuan Tiga Strategi Bersaing Generik serta Lima Strategi Bersaing Generik. Kesimpulan dari penelitian ini adalah aktivitas value chain yang dijalankan perusahaan telah sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan yaitu Holcim Value Chain. Selain itu aktivitas value chain yang dilakukan perusahaan memiliki kontribusi terhadap penciptaan keunggulan bersaing perusahaan. Adapun perumusan strategi yang dipilih perusahaan dalam menghadapi persaingan dalam industri semen di Indonesia adalah pilihan strategi untuk fokus dan diferensiasi.

Cement industry in Indonesia is oligopolistic nowadays with the characteristics of the tight price competition among cement producers. To cope with this situation, companies have to survive in the competitive price or innovate by creating the competitive advantage. The creation of competitive advantage can be identified from the observation of value chain in the company's activities, whether it is in accordance with the standards established by the company or not and whether it has provided the competitive advantage to the company or not. This study is aimed at analyzing how PT Holcim Indonesia copes with the oligopistic market competition which is based on price competition. The analysis was conducted by observing the company’s value chain activities, whether they have been in accordance with the established standards or not; identifying the company’s competitive advantage; and formulating the company’s competitive strategy from the existing data. This study is a descriptive study with the observations of value chain activities conducted by PT Holcim Indonesia. The analytical instruments in this study are Value Chain Analysis, Identification of Competitive Advantage, the Reference of Three Generic Competitive Straregies, and Five Generic Competitive Strategies. The conclusion of this research is the value chain activities conducted by the company were in accordance with the standards established by company, namely Holcim Value Chain. Moreover, the company’s value chain activities have a contribution to the creation of company’s competitive advantage. Meanwhile, the company’s strategical formulation to deal with the competition in the cement industry in Indonesia is a strategy to focus and differentiate.

Kata Kunci : Value Chain, Competitive Advantage