Formulasi Strategi PT Sriwijaya Air dalam Menghadapi Open Sky Policy

Agus Setiawan, Dr. Harsono, M.Sc,

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Open Sky ASEAN 2015 merupakan kebutuhan globalisasi dan peluang yang harus disikapi secara positif. Sriwijaya Air sebagai pelaku industri penerbangan harus mempersiapkan dengan baik dengan menerapkan berbagai strategi untuk memenangkan persaingan di antara maskapai penerbangan domestic dan regional. Thesis ini akan dibahas bagaimana sebaiknya Sriwijaya Air. memformulasikan strategi yang akan diterapkan untuk mencapai posisinya dalam struktur industri penerbangan saat ini, terutama dalam menghadapai Open Sky Policy dan persaingan di industri penerbangan domestik berjadwal di Indonesia. Hal yang paling penting dalam menetukan suatu strategi ialah sampai seberapa jauh perusahaan memahami faktor-faktor eksternal da n internal yang terdapat di dalam perusahaan. Faktor-faktor tersebut mewakili kekuatan dan kelemahannya, serta melihat dan memprediksi faktor-faktor eksternal yang melingkupi perusahaan. Faktor-faktor tersebut dapat berupa peluang maupun ancaman. Analisis tersebut dikenal dengan nama analisis SWOT. Dari hasil analisis tersebut perusahaan dapat mengetahui posisinya di dalam persaingan serta apa yang akan diraih di masa yang akan datang. Untuk meraih keinginan tersebut perusahaan harus menentukan strategi yang dianggap paling tepat untuk diterapkan. Di dalam thesis ini penulis menawarkan Formulasi strategi Sriwijaya untuk memposisikan organisasinya diatas kompetitor dan menjadi “the preferred airlines of customer”. , yang penerapannya dibagi dalam beberapa turunan strategi yaitu strategi safety, operasi, komersil, teknik, keuangan, dan SDM.

ASEAN Open Sky 2015 is the needs and opportunities of globalization must be addressed positively. Sriwijaya Air as the airline industry must prepare well by implementing various strategies to win the competition among domestic and regional airlines. This paper will discuss how best to Sriwijaya Air. formulate strategies that will be applied to achieve a position in the structure of the airline industry today, especially in the Open Sky Policy and face the competition in the industry for scheduled domestic flights in Indonesia. The most important part in deciding the strategy is how close the company can identify its internal and eksternal factors. The factors represent its stregths and weaknesses. The company should understand and predict its external factors which represent its opportunities and threats. The analysis is known as SWOT analysis. After analysing the factors the company will know its position in competition and understand what will be reached in the future. In reaching the goals the company should deciding what the most appropiate strategy will be applied. In this thesis the writer offers a formulation strategy to position the organization above Sriwijaya competitors and become \"the preferred airlines of customer whose application is divided into several derivatives strategy that is a safety strategy, operations, commercial, Maintenance, finance, and human resources.

Kata Kunci : Analisis five forces, Sriwijaya Air