PENGARUH PERSEPSI TENTANG PERUBAHAN ORGANISASI DAN EFIKASI DIRI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWANSebuah Studi Kasus di Badan SAR Nasional

Agus Haryono, Dra. Anita Lestari, M.Si

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Badan SAR Nasional (Basarnas) sebagai instansi pemerintah yang bertanggung jawab memberikan pelayanan Search and Rescue di Indonesia sejak tahun 2008 telah memasuki babak baru, yaitu secara struktural tidak lagi berada di bawah Kementrian Perhubungan tetapi langsung berada di bawah Presiden Republik Indonesia. Perubahan mendasar secara organisatoris ini mendapat tanggapan yang beragam dari para pegawainya terkait persepsi pengaruh dan dampak yang ditimbulkan oleh perubahan organisasi dan efikasi diri terhadap peningkatan kinerja dan kesejahteraan pegawai. Terkait dengan persoalan tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh persepsi perubahan organisasi dan efikasi diri terhadap motivasi kerja pegawai Badan SAR Nasional. Penelitian ini menggunakan metode survei dengan melibatkan sampel sebanyak 100 orang yang diambil dengan teknik acak sederhana. Pengumpulan data menggunakan kuesioner skala Likert yang terlebih dahulu diuji validitas dan reliabilitasnya. Data dianalisis menggunakan korelasi dan regresi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa persepsi tentang perubahan organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Pengaruh positif dapat terjadi karena perubahan memberikan harapan yang lebih baik bagi pemenuhan kebutuhan dan kepuasan individu karyawan, baik dari sisi karir, aktualisasi diri maupun kesejahteraannya, sehingga memacu dirinya untuk berusaha bekerja secara maksimal bagi organisasinya. Efikasi diri juga diketahui memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Pengaruh positif ini terjadi karena efikasi diri dapat memberikan keyakinan yang kuat bagi individu untuk menyelesaikan setiap tugas, sehingga menimbulkan optimisme yang mendorong karyawan untuk terus giat dalam bekerja. Secara bersama-sama persepsi tentang perubahan organisasi dan efikasi diri juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian ini, maka perlu adanya perencanaan yang jelas dalam bentuk blue print tentang arah perubahan yang dilakukan oleh organisasi dan disosialisasikan kepada karyawan. Pimpinan harus mampu meyakinkan bahwa perubahan yang dilakukan adalah perubahan ke arah positif yang memberikan harapan-harapan positif bagi karyawan. Selain itu, juga perlu dilakukan peningkatan kompetensi dan keterampilan kerja karyawan dalam rangka meningkatkan efikasi diri karyawan melalui pemberian pelatihan-pelatihan kepada karyawan.

The National SAR Agency (Basarnas) as the government body responsible for providing search and rescue services in Indonesia has come to a new era since 2008, it is no more structurally subordinate to Ministry of Transport but directly subordinate to the President of Republic of Indonesia. This basic organization change get various responses from its employees related to the influences/impacts arising from the organization and self-efficacy changes on the improvement of job performance and employees’ welfare. Related to the issue, this research is designed to know the influence of perception on organization and self-efficacy changes towards working motivation of the National SAR Agency’s employees. This research employs survey method by involving samples of 100 persons taken by simple random sampling. Data collection uses Likert Scale questionnaire that is previously tested for its validity and reliability. The data, then, is analyzed by employing correlation and regression. The results of research shows that perception on the organization change gives positive and significant influence on the employees’ working motivation. The positive influence occurs for the organization change gives better expectation for the need and satisfaction fulfillment of the individual, both from carrier improvement side, self-actualization and their welfare that encourages them to work maximally for their organization. Self-efficacy also shows positive influence on the employees’ working motivation. This positive influence occurs for selfefication could provide strong self confident for an individual to complete any task or job, so that, it emerges optimism encouraging employees to always work hard. Simultaneously, the perception on organization change and self-efficacy also have positive and significant influence on the employees’ working motivation. Based on the results of this research, it is necessary to create a clear planning in the form of blue print for the change direction performed by organization and to be socialized to the employees. The leader has to be able to make the employees believe that the change being performed is a positive change that providing positive expectations for the employees. In addition, it is also necessary to improve employees’ competencies and skills in doing their jobs to enhance their self-efficacy through the job training provision.

Kata Kunci : persepsi perubahan organisasi, efikasi diri, motivasi kerja, Badan SAR Nasional