EVALUASI MANAJEMEN PROYEK REHABILITASI DAN REKONSTRUKSI PASCA BENCANA GEMPA BUMI DAN TSUNAMI DI PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM Studi Pada Proyek Save The Children Aceh Program

Adhi Koesoemo Saputro, Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM., Ph.D.

2011 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan manajemen proyek Save the Children Construction Department (SCCD) pada rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana gempa bumi dan tsunami di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam apakah sesuai dengan target yang ditetapkan perusahaan, menganalisis faktor-faktor yang mendukung dan menghambat pelaksanaan manajemen proyek dan memberikan solusi alternatif pelaksanaan manajemen proyek SCCD pada masa yang akan datang. Pengumpulan data primer dari 26 responden mantan karyawan SCCD, dengan menggunakan kuesioner dan wawancara. Berdasarkan analisis variasi, ditemukan bahwa hasil target ruang lingkup dan waktu proyek sesuai dengan target perusahaan, sedangkan target waktu tidak sesuai. Sementara itu, 66% responden menilai bahwa pelaksanaan manajemen proyek SCCD sesuai dengan target perusahaan. Dengan menggunakan analisis korelasi Pearson’s antara manajemen proyek dengan sembilan area pengetahuan PMBOK ditemukan bahwa yang mendukung pelaksanaan manajemen proyek adalah manajemen komunikasi, manajemen integrasi, manajemen risiko, manajemen waktu dan manajemen kualitas proyek. Sedangkan yang menghambat adalah manajemen ruang lingkup, manajemen sumberdaya manusia, manajemen procurement dan manajemen biaya. Solusi terbaik untuk pelaksanaan manajemen proyek SCCD pada masa mendatang adalah dengan penerapan metodologi PMBOK secara efektif dan efisien.

This study planned to evaluate the implementation of Save the Children Construction Department (SCCD) project management on rehabilitation and reconstruction post-disasters of earthquake and tsunami in Nanggroe Aceh Darussalam whether appropriate to the its target, analyze both of supporting and inhibiting factors of the implementation of project management and provide alternative solutions for SCCD project management implementation in the future. Primary data collection are collected from 26 respondents of SCCD former employees using questionnaires and interviews. Based on the variant analysis, the study found that result of scope target and project time are appropriate to the SCCD target, but the target time is neither. Meanwhile, 66% of respondents agreed that the implementation of the SCCD project management is appropriate to its target. Using Pearson's correlation analysis, both of project management and nine knowledge areas of PMBOK found that among of those areas which support the implementation of project management are project communication management, project integration management, project risk management, project time management and project quality management. While the inhibiting ones are project scope management, project human resources management, project procurement management and project cost management. The best solution of implementation of the SCCD project management in the future is by applying of PMBOK methodology effectively and efficiently.

Kata Kunci : Manajemen Proyek, Save the Children, SCCD, PMBOK.