PROFESIONALITAS PEGAWAI KANTOR NASIONAL STATISTIK TIMOR-LESTE

Ricardo da Cruz Santos, S.Sos, Dr. Ely Susanto

2011 | Tesis | S2 Magister Adm. Publik

Masalah sumber daya manusia profesional masih menjadi sorotan dan tumpuhan bagi Organisasi Publik untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia profesional mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan organisasi publik. Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta sumber dana yang berlebihan, tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang profesional kegiatan organisasi tidak akan terselesaikan dengan baik. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia profesional merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya. Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia profesional akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan organisasi publik. Tuntutan organisasi untuk memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan sumber daya manusia yang profesional semakin mendesak sesuai dengan dinamika lingkungan yang selalu berubah. Tesis ini berjudul Profesionalitas Pegawai Kantor Nasional Statistik Timor-leste. ini adalah untuk mengetahui tingkat profesionalitas Pegawai Kantor Nasional Statistik Timor-leste, khususnya Performansi Pegawai, Akuntabilitas Pegawai, Loyalitas Pegawai, Responsabilitas Pegawai, Kemampuan Pegawai, Kompetensi Pegawai serta faktor-faktor yang mempengaruhinya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam, dokumentasi, dan observasi. Adapun variable dalam penelitian ini adalah profesionalitas sebagai variable dependen, Visi-misi organisasi, struktur organisasi, kepemimpinan dan penghargaan sebagai variable independen. Dari hasil pembahasan terhadap data yang diperoleh menunjukkan, bahwa profesionalitas Pegawai Kantor Nasional Statistik Timor-leste, khususnya , Akuntabilitas, Loyalitas, Responsabilitas, Kemampuan, Kompetensi masih rendah. Kesimpulan tersebut berdasarkan data yang ditunjukkan oleh indikator –indikator tersebut. Rendahnya profesionalitas Pegawai tersebut, dipengaruhi oleh beberapa faktor, yakni visi-misi organisasi, struktur organisasi yang rigid dan sangat hirarkies, serta kepemimpinan dengan peran strategis(pembuatan keputusan, informasional, dan motivasi) yang dimainkan serta penghargaan. Sebagai koreksi terhadap keadaan tersebut, disarankan kepada Kantor Nasional Statistik Timor-leste, untuk: 1) Kantor Nasional Statistik Timor-leste perlu menyusun strategi program dalam meningkatkan kualitas pegawai negeri yaitu : dalam hal pembinaan Pegawai melalui proses kursus, kebutuhan atau penempatan Pegawai disesuaikan dengan kemampuan, juga formasi dan tingkat pendidikan Pegawai tersebut. 2) Pemimpin perlu menetapkan kebijakan dalam meningkatkan profesionalitas dengan memperkecil sedikit mungkin hambatan-hambatan yang dapat menghambat kelancaran kerja di Kantor Nasional Statistik Timor-leste dengan menggunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi lingkungan kerja Kantor Nasional Statistik Timor-leste. 3) Perlu adanya peningkatan kemampuan aparatur dalam segi profesionalitas, dedikasi, motivasi, disiplin, dan sikap mental yang bersih dari KKN. 4) Perlu adanya suatu proses pembaharuan, penyempurnaan dan perubahan dalam organisasi Kantor Nasional Statistik Timor-leste yaitu melakukan perubahan terhadap individu sebagai pegawai dalam bentuk meningkatkan motivasi kerja dan perubahan dalam bentuk manajemen organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif dan efisien. 5) Meningkatkan program pendidikan dan pelatihan dengan menyediakan dana khusus untuk memberikan Beasiswa kepada pegawai yang punya kemampuan untuk melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi, memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan atau kursus yang berhubungan dengan pekerjaan statistik.

The issue of human resources professionals still a spotlight hope and for the Organization of the public to remain can survive in the globalization. Human resources professionals have a major role in every activity of public organizations. Although supported by infrastructure and facilities as well as the source of funds, but without the support of the human resources professional activities the Organization will not be resolved properly. This shows that human resources professionals are key points to watch out for with all their needs. As a key subject, human resources professionals will determine the success of the implementation of the activities of public organizations. The demands of organizations to acquire, develop and maintain human resources professionals increasingly urgent in accordance with the dynamics of the environment is always changing. The thesis is titled Professional employees of the national Office of statistics East Timor. This is to know the level of the professional employees of the national Office of statistics Timor-leste, in particular the performance of employees, Employee Accountability, Employee Loyalty, Responsibility employees, the ability of employees, Employee Competencies as well as the factors that affected him. This research uses qualitative research methods, and techniques of data collection used in this research is in-depth interviews, documentation, and observation. As for the variable in the study is the dependent variable, professionalism as a Visi-misi organization, organizational structure, leadership and awards as the independent variable. From the results of the discussion of the data obtained shows that the professional employees of the national Office of statistics East Timor, in particular, accountability, loyalty, Responsibility, Ability, Competence is still low. The conclusion is based on the data shown by indicators – indicators. The low professionalism such Employees, are affected by several factors, namely the visi-misi organization, the structure of the Organization of the rigid and very hirarkies, as well as the leadership with strategic role (decision making, informasional, and motivation) played as well as the award. As a correction of the situation, it is recommended to the national Office of statistics East Timor, to: 1) The national Office of statistics East Timor need to strategize programe in improving the quality of civil servants: in terms of the Coaching Staff through the process of course, the need or the placement of Employees with the ability, as well as the formation and the level of education of Employees was 2) Leaders need to set policy in increasing professionalism with out a little maybe barriers that can impede the smooth running of work at the national Office of statistics Timor-leste by using leadership style to suit the situation of the working environment of the national Office of statistics East Timor. 3) need to be an increase in the ability of the agencies in terms of professionalism, dedication, motivation, discipline, and a clean mental attitude of koruption kulution nepotisim. 4) needs to be a process of renewal, refinement and changes in the Organization of the national Office of statistics East Timor that make changes to the individual as an employee in the form of increased work motivation and changes in the form of management organization in the exercise of the tasks and functions effectively and efficiently. 5) Increase education and training programs by providing a special fund to provide scholarships to employees who have the ability to pursue higher education, providing opportunities to employees to attend training or courses related tojob statistics.

Kata Kunci : Kinerja, Kantor Nasional Statistik, Timor Leste