Pengaruh gaya kepemimpinan dan perubahan struktur organisasi persepsian terhadap komitmen organisasional di PT Pos Indonesia (Persero)

WIJAYANTI, Ika, Anita Lestari, Dra.,M.Si

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mempel~ari apakah ~aya kepemimpinan (kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional) dan perubahall struktur organisasi persepsian mempengaruhi tin~kat komitmen organisasional karyawan (komitmen afektif, komitmen continuance, dan komitmen normatif). Studi kasus dilakukan terhadap karyawan PT Pos Indonesia (Persero) di Bandung, Palembang, Jember, Denpasar, kota-kota di Jawa Tengah dan DIY. V ariabel-variabel yang diteliti adalah sebagai berikut: variabel komitmen afektif, komitmen continuance, dan komitmen normatif sebagai variabel terikat; kepemimpinan transformasional, kepemimpiaan transaksional dan struktur or2anisasi persepsian sebagai variabel bebas. Tes pendahuluan dilakukan terhadap karyawan Divre VI Jawa Tengah dan DIY dan ditemukan satu pertanyaan komitmen afektif, dua pertanyaan komitmen continuance, dua pertanyaan komitmen nonnatif, satu pertanyaan komitmen transak:sional dan satu pertanyaan struktur organisasi persepsian yan2 tidak valid dan dihilaDikan untuk analisis selanjutnya. Kuesioner yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah Three Components Model Questionnaire untuk komitmen or2anisasional, kuesioner struktur perubahan organisasi untuk perubahan organisasi persepsian, dan Multifactor Leadership Questionnaire untuk kepemimpinan. Adapun metode analisis data yang di~akan adalah metode deskriptif-korelasional dengan regresi linier berganda. Hasil analisis desk.riptif menunjukkan bahwa: (1) komitmen organisasional karyawan pada ketiga komponen cukup tinggi, (2) peJnimpin di PT Pos Indonesia (Persero) telah menunjukkan perilaku kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional meskipun tidak cukup tinggi, (3) karyawan PT Pos Indonesia (Persero) memiliki persepsi yang positif terhadap perubahan struktur organisasi yang dilakukan oleh perusahaan. Hasil analisis regre3i menunjukkan bahwa: (1) gaya kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh yang positif dan sangat signifikan pada komitmen afektif dan komitmen normatif, tetapi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen continuance; (2) gaya kepemimpinan transaksional mempunyai pengaruh yang positif dan sangat signifikan terhadap komitmen continuance, tetapi tidak berpengaruh secara signiflkan terhadap komitmen afektif dan komitmen normatif; (3) gaya kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional secara bersama-sama berpengaruh sangat signiflkan terhadap ketiga komponen komitmen organisasional, akan tetapi pengaruh komitmen transaksional terhadap komitmen afektif terjadi secara negatif; (4) Struktur organisasi persepsian berpengaruh secara positif dan sangat signifikan terhadap ketiga komponen komitmen organisasional. Kata Kunci: komitmen organisasional, gaya kepemimpinan, struktur organisasi persepsian

This paper planned to examine whether leadership style (transformational leadership and transactional leadership) and employee's perception of organization structure change that significantly predict or2anizational commitment (affective commitment, continuance commitment, and nonnative commitment), based on case study of employee of Indonesia Post in Bandung, Palembang, Jember, Denpasar, Jateng- DIY. Below are research variables: affective commitment, continuance commitment, and normative commitment as dependent variables; transformational leadership, transactional leadership and employee's perception of organization structure change as independent variables. Pre test conducted to employees of Divre VI Jateng - DIY and found that one invalid item of affective commitment, two invalid items of continuance commitment, two invalid items of normative commitment, one invalid item of transactional leadership and one invalid item of employee's perception of organization structure change should eliminate for further research analysis. Questioners as instruments are Three Components Model Questionnaire for organizational commitment, organization structure change questionnaire for employee's perception of organization structure change and Multifactor Leadership Questionnaire for leadership style. The research method is descriptive correlational study and we use multiple regression for data analysis. Descriptive analysis results show that: (1) employees' organizational commitment is fairly strong; (2) leaders in Indonesia Post exhibit positive transactional and transformational leadership style; (3) Indonesia Post employee's have positive perceive in organization structure change. From re~ession analysis results, we find that: (1) transformational leadership has positive significant predicts in affective commitment and normative commitment; (2) transactional leadership has positive si2Qificant predicts in continuance commitment; (3) leadership style as together have positive significant predicts in all of organizational commitment component; (4) employee's perception of or2anization structure change has positive significant predicts in all of organizational commitment component Keywords: organizational commitment, leadership style, perception of organization structure change xiil

Kata Kunci : Organizational commitment,Leadership style,Perception of organization structure change,Gaya kepemimpinan