Analisis strategi bersaing PT Jakarta International Container Terminal

SUSWENDI, Max, Tarsisius Hani Handoko, Dr.,M.B.A

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Persaingan adalah sesuatu yang cepat atau lambat harus dihadapi oleh setiap perusahaan. Kemampuan untuk melakukan tindakan monopoli yang dimiliki oleh beberapa perusahaan di Indonesia akan berakhir seiring dengan dibentuknya Komisi Pengawas Persaingan Usaha. Keunggulan Bersaing akan menjadi jantung kinerja perusahaan dalam menghadapi pasar bersaing sehingga hal ini tidak mungkin diabaikan lagi. PT. Jakarta International Container Terminal sebagai operator terminal petikemas terbesar di Indonesia memiliki kemampuan untuk melakukan monopoli usaha terminal petikemas international sesuai dengan perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian dan Pemeliharaan Terminal Peti Kemas (authorization agreement) tertanggal27 Maret 1999. Akan tetapi dengan keluarnya keputusan Majelis Komisi Pengawas Persaingan Usaha atas Perkara No. 04/KPPU-112003 tertanggal 5 Januari 2003 tentang monopoli pelabuhan Tanjung Priok dan diperkuatkan oleh keputusan Mahkamah Agung pada tanggal21 Desember 2004 maka PT. Jakarta International Container Terminal tidak bisa lagi melakukan monopoli. Untuk menghadapi situasi persaingan ini PT Jakarta International Container Terminal perlu untuk melakukan perumusan strategi bersaing agar bisa bertahan dan beradaptasi dengan perubahan yang akan terjadi. Keberhasilan perusahaan untuk dapat bertahan di era persaingan yang baru yang belum pernah dialarni sebelumnya ini akan ditentukan oleh kemampuan perusahaan untuk melakukan manajemen strategik dengan tujuan untuk menciptakan keunggulan bersaing (competitive advantage). Perumusan startegi bersaing PT. Jakarta International Container Terminal dilakUkan dengan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan, ancaman dan peluang, serta analisis keunggulan bersaing. Dari hasil analisis tesebut diketahui bahwa PT. Jakarta International Container Terminal harus terus mengeksplorasi kekuatannya dibandingkan p·ara pesaing agar dapat memiliki distinctive competence yang tidak dapat diikuti para pesaing dan juga harus melakukan efisiensi agar bisa memberikan harga yang bersaing bagi pelanggan. Kata Kunci: Formulasi Strategi

Competition is something inevitable for a company. The ability for some companies in Indonesia to monopolize will fade away as the Commission for the Supervision of Business Competition is established. Competitive advantage will become the heart of the company performance in facing competitive market so that it can not longer be ignored. PT. Jakarta International Container Terminal as the biggest container terminal operator in Indonesia has the ability to monopolize the international container terminal market as stated in its authorization agreement dated 27 March 1999. However, with the issuance of the decision of the Commission for the Supervision of Business Competition No. 04/K.PPU-1/2003 dated 5 January 2003 regarding the monopoly in Tanjung Priok Port and strengthen by the decision of the Supreme Court on 21 January 2004 then PT. Jakarta International Co1;1tainer terminal will no longer be able to monopolize in Tanjung Priok port. To face with this competitive environment PT. Jakarta International Container Terminal needs to formulate the competitive strategy that will allow it to survive and adapt with the future changes. The ability of the company to survive in the new era of competition that it never faced before depends on its ability to do Strategic Management that will create the competitive advantage The formulation of the competitive strategy of PT. Jakarta International Container Terminal is done through SWOT analysis to identify the Strength, Weakness, Opportunity and Threat of the company and analysis of competitive advantage. From these analyses it is identified that PT. Jakarta International Container Terminal needs to establish its distinctive competence by further explore its strength and also it needs to give customer a competitive price through efficiency. Keywords: Strategy Formulation

Kata Kunci : Formulasi strategi,Strategy formulation