Penerapan risk management pada proyek radio MW PGH Telkomsel berdasarkan standard risk maangement AS/NZS 4360:2004

TANDIYAMAN, Budi, Adi Djoko Guritno, Dr.,Ir.,MSIE

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

yaitu faktor triple constraint yaitu keterbatasan dalam hal scope (lingkup kerja), time (waktu) dan cost (biaya) (PMBOK, 2003). Pada saat implementasi proyek, ada kemungkinan terjad inya permasalahan yang menyebabkan adanya perubahan dari triple constraint tersebut sehingga dapat menimbulkan percepatan atau keterlambatan dalam menyelesaikan proyek tersebut yang dapat memberikan keuntungan a tau kerugian terhadap hasi I proyek tersebut baik dalam hal performansi maupun profitabilitas. Kemungkinan tersebut dinamakan risiko operasional proyek. Untuk meminimalisasi kerugian yang mungkin timbul apakah dikarenakan permasalahan yang dapat diketahui (known) maupun tidak diketahui (unknown), salah satu caranya adalah dengan menerapkan rencana manajemen risiko (risk management plan). Rencana manajemen risiko tersebut menjelaskan bagaimana cara melakukan identifikasi-identifikasi risiko yang akan muncul, analisis risiko, evaluasi risiko dan rencana perbaikan risiko terhadap proyek yang akan dijalankan. Salah satu konsep Risk Management yang merupakan proses untuk melakukan identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko dan perbaikan risiko yang dapat terjadi khususnya dalam periode operasional proyek adalah Risk Management berdasarkan standard ASINZS 4360:2004. Standard 1111 memperkenalkan suatu kerangka acuan yang terdiri atas 7 (tujuh) proses yaitu communicate & consult, establish the context, risk identification, risk analysis, risk evaluation, risk treatment dan monitoring & review. Dalam thesis ini kita akan mengetahui bagaimana penerapan Risk Management berdasarkan standard ASINZS 4360:2004 khususnya dalam periode implementasi pada proyek Radio MW PDH Telkomsel, dan memberikan kontribusi dalam menyelesaikan beberapa masalah yang sudah diperkirakan sebelumnya. Pada akhirnya perusahaan dapat menjaga keuntungan (profit) yang telah diperkirakan sehingga menjadi lebih mendekati kenyataan. Kata-kunci risiko, risiko operasional, rencana manajemen risiko, risk management standard ASINZS 4360:2004

There are several important issues shall be concerned when implementing the project that is triple constraint, which means there are limitation in the project such as scope of work, time lines and budget (PMBOK, 2003). There is possibility problem happened during implementation the project which caused by changing in the triple constraint therefore will give an impact to acceleration or delay of the project completion. Those possible outcomes may give benefit or suffer (loss) which mainly is in financial and also business performance issues. Those possibilities are often said as operational risk of project. In order to minimize the suffer which may happen during project implementation due to known or unknown cause, one of the method is by implementing risk management plan. The plan will explain about how we identify the risks, risk analysis, risk evaluation and risk treatment during project implementation. There is methodology to identify, to analyze, to evaluate and to treat the risks which usually used in operation fie ld that is Risk Management standard ASINZS 4360:2004. This standard has 7 (seven) processes of frame work that is, communicate & consult, establi sh the context, risk identification, risk analysis, risk evaluation, risk treatment and monitoring & review. ln this thesis, we wi ll find out how is the implementation of Risk Management especially during implementation period of Telkomsel PDH project and gives contribution in solving several problems which are already predicted and finally company can protect the profit which has been pred icted in earlier to be more close to the reality. Keyword risk, operational risk, risk management plan, risk management standard AS!NZS 4360:2004

Kata Kunci : Risiko,Risiko operasional,Rencana manajemen risiko,Risk management standard AS/NZS 4360:2004