Analisis upaya pemberdayaan masyarakat di Kabupaten Nias Selatan :: Studi kasus pengrajin cenderamata di Desa Wisata Bawomataluo

NEHE, Yohannes Meiratalsan, Dr. Wahyu Widayat, M.Ec

2010 | Tesis | S2 Magister Ekonomika Pembangunan

Sejak terbentuk pada tanggal 25 Februari 2003, Kabupaten Nias Selatan yang terkenal oleh daya tarik objek wisatanya selalu menjadi Kabupaten dengan persentase penduduk miskin tertinggi di Provinsi Sumatera Utara hingga saat ini. Status ini semakin dirasakan pasca gempa bumi yang terjadi pada tanggal 28 Maret 2005. Meskipun berbagai program pemberdayaan masyarakat telah digulirkan oleh pemerintah daerah maupun swasta, namun hal tersebut tidak mengubah status tersebut. Penelitian ini mengambil studi pada pengrajin cenderamata di Desa Wisata Bawomataluo. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat keberhasilan program pemberdayaan yang dilihat dari peningkatan pendapatan pengrajin cenderamata di Desa Bawomataluo serta menemukan strategi yang perlu dilakukan untuk meningkatkan pendapatannya. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif, sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis SWOT, dengan menggunakan variabel program pemberdayaan, modal dan pemasaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) tingkat keberhasilan program pemberdayaan kepada pengrajin cenderamata di Desa Bawomataluo yang dilihat dari peningkatan pendapatan peserta program, hanya dirasakan oleh 7 orang dari 26 orang responden yang pernah menjadi peserta program atau sebesar 26,9 persen. Besarnya kenaikan yang dialami adalah Rp235.714/ bulan/ orang. Program pemberdayaan yang selama ini dilaksanakan bagi para pengrajin di Desa Bawomataluo dalam bentuk pelatihan, sosialisasi dan bantuan modal usaha. Program-program tersebut tidak menyentuh seluruh pengrajin, hal ini dikarenakan tidak adanya pendataan yang resmi terhadap pengrajin serta tidak adanya obyektifitas dalam penentuan peserta program, di mana terdapat peserta yang tidak berprofesi sebagai pengrajin namun menjadi peserta program tersebut. Selain itu, setelah program terlaksana tidak ada suatu bentuk pengawasan lebih lanjut oleh penyelenggara terhadap keberhasilan program; (2) perumusan strategi menggunakan analisis SWOT dilakukan dengan menyesuaikan peluang dan ancaman eksternal terhadap kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.

Since its establishment on February 25, 2003, South Nias regency famous by the object of tourist attraction has always been a district with the highest percentage of poor people in North Sumatra province today. This status is increasingly felt after earthquake which occurred on March 28, 2005. Although a variety of community empowerment programs have been launched by local governments and private, but this should not change that status. This research studied the craftsmen souvenirs at the Tourist Village Bawomataluo. The purpose of this study was to determine the level of success of empowerment programs as seen from increased revenue in the village of craftsmen souvenirs Bawomataluo and find a strategy that needs to be done to increase their income. The method used is a qualitative research method, while the technique of data analysis using descriptive analysis and SWOT analysis, using variables empowerment programs, capital and marketing. The results showed that: (1) The success rate of the empowerment program to the craftsmen souvenirs in the village of Bawomataluo as seen from increased earnings of program participants, only felt by 7 people out of 26 respondents who had participated in the program or by 26.9 percent. The amount of the increase experienced is Rp235.714 / month / person. Empowerment programs that were held for the craftsmen in the village of Bawomataluo in the form of training, socialization and assistance of venture capital. These programs are not touching all craftsmen, this is due to the absence of official data collection on the craftsmen and the absence of objectivity in the determination of program participants, where there are participants who do not work as craftsman, but a participant of the program. In addition, after the program was not implemented there is a further form of supervision by the orga nizers of the program's success; (2) formulation of strategies using the SWOT analysis carried out by adjusting the external opportunities and threats to the strengths and weaknesses owned.

Kata Kunci : Pemberdayaan, Pendapatan, Modal, Pemasaran, SWOT