Formulasi strategi percepatan pengembangan panasbumi 2009-2014 PT Pertamina geothermal Energy

DJANARTO, Amin Wibowo, Dr.,MBA

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini adalah sebuah studi kasus yang bertujuan untuk menganalisis kondisi lingkungan eksternal dan internal PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) saat ini sebagai bahan pertimbangan untuk memformulasikan strategi korporat program percepatan pengembangan panasbumi PGE tahun 2009-2014. Keterlambatan proyek-proyek pembangkit percepatan tahap pertama menyebabkan kemampuan pasokan masih terbatas, ditambah lagi dengan beberapa permasalahan operasional seperti pasokan BBM dan batubara yang sering tersendat, pasokan gas yang menurun, derating, kerusakan pembangkit, dan tingginya biaya operasional yang disebabkan naiknya harga BBM. Untuk mempertahankan keseimbangan pasokan dan kebutuhan listrik terpaksa dilakukan pemadaman. Oleh karena itu pemerintah meluncurkan Program Percepatan Pembangkit Tahap kedua yang memberikan porsi cukup besar untuk pengembangan energi terbarukan termasuk panasbumi. PGE mengemban tugas berat untuk mengembangkan potensi panasbumi di Indonesia yang masih terbuka lebar dalam rangka ikut mensukseskan program penyediaan listrik 10.000 MW tahap kedua. Dalam rapat koordinasi dengan Dirjen MINERBAPABUM (Mineral Batubara dan Panasbumi) disepakati proyeksi pengembangan bisnis panasbumi PGE dari 272 MW di tahun 2009 menjadi 1.342 MW di tahun 2014. Dengan adanya program percepatan pengembangan energi panasbumi ini mengharuskan PGE untuk mengkaji kembali strategi perusahaan sehingga target di tahun 2014 dapat tercapai. Formulasi strategi program percepatan tersebut menggunakan analisis SWOT. Dari analisis tersebut terlihat bahwa masalah eksternal yang berpengaruh adalah masalah perijinan, tata ruang, dan masalah harga jual listrik. Oleh karena itu PGE akan melakukan strategi aliansi dengan pembeli, Pemda, dan Dephut untuk mempercepat penyelesaian masalah tersebut di atas. Sedangkan masalah internal adalah menyangkut kapabilitas sumberdaya meliputi konfirmasi cadangan panasbumi yang siap dieksplorasi, organisasi proyek, jumlah SDM, dan teknologi. Oleh karena itu PGE akan melakukan strategi aliansi dengan pihak eksternal yang memiliki kemampuan untuk konfirmasi, penyediaan, dan pengembangan sumberdaya. Program percepatan pengembangan panasbumi ini tidak hanya melibatkan internal PGE, tetapi juga melibatkan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu diperlukan kerjasama dan menjaga hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan. Bahwa keberhasilan program percepatan pengembangan panasbumi ini bukan hanya keberhasilan PGE, tetapi juga keberhasilan semua pihak

This research is a case study which attempts to analyze the current condition of PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) external and internal environment as consideration to formulate the corporate strategy to accelerate the PGE geothermal development 2009- 2014. The delay on completion of fast track project 10.000MW phase I, has consequences the supply of electricity still has limitation to meet the growth of electricity demand, completely with some problem on operational such as the supply of fuel and coal that still not meet the schedule, decreasing in gas supply, power plant derating, forced outage, and the increasing operational cost due to fuel price increasing. For maintaining the balance between electricity supply and demand, the PLN has no choice to take turn some area blackout. Therefore the government issues the fast track project 10.000MW phase II which introduce for a greater role of renewable energy including geothermal. The government has entrusted PGE to develop geothermal in Indonesia which has big opportunity to participate for succeeding fast track project 10.000MW phase II. During coordination meeting with Dirjen MINERBAPABUM (Mineral Batubara dan Panasbumi) agreed the projection of PGE geothermal business development from 272 MW in 2009 to 1.342 MW in 2014. In relation with the program for accelerating the geothermal development, PGE must reevaluate the corporate strategy to achieve the target in 2014. The strategy formulation for accelerating the geothermal development program is determined using SWOT analisys. The analisys shows that external problems which effect it are: permit and electricity price. Therefore PGE will make aliance with PLN, local government, and forestry department to accelerate the solving of the problems. While the internal problems are resources capability encompassing the confirmation of the proven geothermal resources, project organization, human resources, and technology. Therefore PGE will make aliance with external party which has the capability to perform resource confirmation and develop human resources. The geothermal development acceleration program is not just involving the internal of PGE, but also involve the stakeholder. Therefore teamwork and good relationship with stakeholder are required. The succeeding of this program is not only for PGE, but also for all the party

Kata Kunci : Fast track,Strategi,SWOT,Panasbumi