Analisis kebijakan portofolio bisnis konversi kakao menjadi kelapa sawit di PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero)

KARO-KARO, Paulus Adil, Dr. Ir. Slamet Hartono, SU., M.Sc

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

Secara bottom line, tujuan dibentuknya entitas bisnis adalah menghasilkan laba dan peningkatan nilai perusahaan. Laba dan nilai perusahaan merupakan resultante dari proses pengelolaan perusahaan. PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) sebagai perusahaan agribisnis yang mengusahakan budidaya perkebunan kelapa sawit, teh dan kakao senantiasa melakukan analisis strategis untuk mempertahankan daya saing bisnis. Untuk mewujudkan sasaran tersebut dan dengan memperhatikan visi-misi dan sasaran perusahaan, serta mempertimbangkan dinamika internal dan eksternal perusahaan, manajemen PTPN IV telah menyusun strategi portofolio bisnis. Sejalan dengan alur pikir diatas, dalam penjabaran perencanaan strategis, manajemen PTPN IV telah menetapkan kebijakam portofolio bisnis yaitu menyusun perencanaan untuk melakukan konversi seluruh areal tanaman kakao ke komoditas kelapa sawit. Dari analisis bisnis menunjukkan bahwa kebijakan yang diambil manajemen PTPN IV sudah tepat. Pertimbangan operasional dan finansial menjadi landasan pengambilan keputusan tersebut. Tidak ada perbedaan syarat lahan dan iklim antara kedua tanaman tersebut sehingga tidak ada faktor pembatas alam untuk pelaksanaan konversi tanaman. Berdasarkan data kinerja komoditas antara tahun 1999-2003 menunjukkan bahwa secara komparatif profitabilitas komoditas kelapa sawit diatas kakao. Nilai lebih kelapa sawit dibandingkan kakao diantaranya adalah pengelolaannya lebih mudah dan penggunananya yang luas sebagai komoditas pangan, industri dan energi menjadikan prospek bisnisnya lebih baik.

The bottom line in the establishment of business activity (company) is to generate profit and improve its values. The profit and values are the resultant outcome of the management of the company. Perkebunan Nusantara IV Ltd. ( Persero, PTPN IV) as a state own company undertaking the agribusiness of oil palm, tea and cacao, continuously conducts strategic analysis to maintain its competitiveness. In order to achieve such objective which is in line with the vision and mission of the company as well as considering the dynamics of business environment both internal and external, the management of PTPN IV has developed its strategic business portfolio. Based on the notion above, in attempt to elaborate its strategic plan, the management of PTPN IV has made a decision on its business portfolio i.e. the commodity plan to convert all its area planted with cacao into oil palm. The objective of the present study is to analyze the decision on the conversion. It was found that the decision made by the management of PTPN IV was right. There were two factors used in the decision making process i.e. agricultural practice and finance. There was no different in the feasibility of both crops in terms of suitability of land and climate and therefore technically the conversion was feasible. Base on the performance of the two commodities from 1999 to 2003, oil palm was found to be more profitable than cacao. This may relate to that oil palm is the agricultural management of palm oil is easier than that of cacao. In addition the wide uses of palm oil for food, industry and energy make its prospect better.

Kata Kunci : Bottom line,Resultante,Visi,misi,Portofolio bisnis,Komoditas