Kinerja manajemen organisasi di Sekretariat Bersama Karmantul Yogyakarta

SOLIKHAN, Munif, Dr. Gabriel Lele

2010 | Tesis | S2 Magister Administrasi Publik

Pelaksanaan otonomi daerah terkadang membawa problema tersendiri terhadap pelayanan public terhadap masyarakat, oleh karena itu ketika otonomi daerah dijalankan kerjasama antar daerah merupakan sesuatu hal yang harus dilakukan. Kemudian selanjutnya bagiamana organisasi kerjasama tersebut dijalankan, kemudian dikelola, pelaksanaanya, dilihat dari manajemen organisasi.Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sekber dituntut agar dapat melaksanakan kinerja secara optimal sebagai mediator fasilitataor dan kordinator antar daerah demi pelayananan yang baik terhadap masyarakat sesuai tuntutan masyarakat pada era otonomi. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui bagaimana kinerja manajemen organisasi di sekber Kartamantul Yogyakarta dan faktor-faktor apa yang mempengaruhinya. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori dari berbagai ahli yang sesuai dengan fokusnya. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif, untuk menggambarkan keadaan subjek/objek penelitian berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya (fact finding). Pengumpulan data dilakukan dengan teknik wawancara, observasi, dan teknik dokumentasi.Dalam penelitian ini menggunakan variabel terikat yaitu kinerja manajemen organisasi sekber Kartamantul Yogyakarta dan variabel bebas yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajemen organisasi sekber Kartamantul.Hasil penelitian menunjukan bahwa secara umum kinerja manajemen organisasi berjalan cukup baik, dikarenakan keberadaan dari sekber bisa dirasakan manfaatnya oleh masyarakat diwilayah perkotaan Yogyakarta. Sekber Kartamantul selama ini mampu menjembatani kepentingan tiga daerah yaitu pembangunan infrastruktur, yang selama ini terkotak-kotak oleh otonomi daerah.Akan tetapi dari semua itu masih banyak kekurangan yang perlu di perbaiki, serta kinerja yang perlu di tingkatkan. Hal ini semua diukur dengan adanya tiga indikator yaitu input, proses, serta output. Kemudian penelitian ini juga menunjukan variable spesialisasi kerja, manejemen jaringan, dan pendelegasian wewenang yang belum maksimal sehingga ini akan berpengaruh pada kinerja manajemen organisasi Untuk itu kedepan sebagai upaya dalam meningkatkan mutu kinerja manajemen organisasi Sekber Kartamantul maka perlu adanya peningkatan sumber daya yang baik, proses/mekanisme kerja yang efektif, sehingga akan mengeluarkan output yang berkualitas. Hal itu semua tidak bisa terjadi apabila tidak didukung perbaikan dalam spesialisasi kerja, penguatan jaringan yang luas, baik itu secara vertical maupun horizontal, misalnya melakukan koordinasi dengan pemerintah provinsi lebih intens. Kemudian pendelegasian wewenang yang luas kepada setuap unit di dalam organisasi.

Implementation of regional autonomy sometimes bring their own problems of public service to the community, therefore when regional autonomy run inter-regional cooperation is something that must be done. How do you then subsequent cooperation organization is run, then run, exercise, visits from the organization's management. The Joint Secretariat of the tasks and functions required to implement an optimal performance as a mediator between the facilitator and coordinator for the good of society services accordance with the demands of society in the era of autonomy. This study aimed to discover how the organization's management performance at Sekber Kartamantul Yogyakarta, and what factors affect them.Theory used in this research is the theory from various experts in accordance with the focus. This study used descriptive qualitative method, to describe the state of the subject / object of study based on the facts that appear or as they are (fact finding). Data collected by interview technique, observation and documentation techniques. In this study uses the dependent variable was the organization's management performance at sekber Kartamantul of Yogyakarta and independent variables are the factors that affect the organization's management performance at sekber Kartamantul yogyakarta.The results showed that the overall management performance of the organization run well, due to the existence of the Joint Secretariat of the community can benefit the urban region of Yogyakarta. Secretariat Kartamantul been able to bridge the interests of the three regions namely infrastructure development, which has been fragment by regional autonomy. But of all of them are still many shortcomings that need to be corrected, and that needs to improve performance. This is all measured by three indicators of input, process and output.Later this research also shows the variable labor specialization, network management, and delegation of authority is not maximum, so this will affect the performance of the organization's management. To the future an effort to improve the quality of the organization's management performance at sekber Kartamantul will need to increase both the resources, processes and effective cooperation mechanism, so that will issue an output quality. It all can not happen if not supported improvements in labor specialization, the strengthening of a broad network, either vertically or horizontally, for example, coordinating with the provincial government is more intense. Then a broad delegation of authority to each unit within the organization.

Kata Kunci : Kinerja manajemen organisasi,Otonomi daerah,Organisasi kerjasama