Analisis strategi bersaing Perusahaan Tekstil Kusumatex

JANARDHANA, Dimas Bayu, Amin Wibowo, Dr., MBA

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Perubahan yang terjadi secara cepat dalam lingkungan bisnis merupakan tantangan bagi perusahaan yang dituntut untuk mengantisipasi dan menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan tersebut. Salah satu langkah antisipasi yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan analisis strategi bersaing tempat perusahaan berkompetisi. Dengan melakukan analisis seperti ini, maka diharapkan perusahaan dapat mengembangkan serangkaian tujuan dan kebijakan yang realistis untuk diterapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang digunakan untuk mengevaluasi dan merumuskan strategi bersaing perusahaan tekstil Kusumatex. Metode analisis yang digunakan adalah mengacu pada analisis lingkungan ekstenal, yang meliputi : analisis lingkungan bisnis, analisis five forces model porter, dan analisis key success factor. Sedangkan untuk analisis internal menggunakan analisis profil perusahaan dan analisis value chain. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa strategi yang dijalankan oleh perusahaan Kusumatex sudah cukup tepat yakni dengan menggunakan strategi best cost provider sebagai pendukung pencapaian visi perusahaan menjadi perusahaan tekstil unggulan di Indonesia yang berbasis pada biaya rendah dan memproduksi barang yang mempunyai nilai tambah dan keunikan untuk ditawarkan pada konsumen. Namun demikian penulis menyarankan bagi perusahaan untuk terus melakukan perbaikan (continues improvement) kinerja pada aktivitas internal agar perusahaan semakin kuat dan mampu terus bertahan dalam persaingan industri

The rapid change in the business environment is one of challenge for the company demanded to anticipate and adapt to those changes. By doing the analysis of competitive strategy, the company could possibly anticipate those rapid changes and it is expected for the company to develop a set of goals and realistic policies to be applied. This research aims to analyze the internal and external environment of the company which further used to evaluate and formulate the competitive strategy of Kusumatex textile company. The analysis method used for external environment analysis consist of business environment analysis, five forces model porter analysis, and key success factor analysis. Whereas for the internal analysis it was used company profile analysis and value chain analysis. The result revealed that the strategy employed by Kusumatex company was sufficiently precise by using best cost provider as supporting the achievement of company vision to become the excellent textile company in Indonesia which applied low cost and produced unique and value-added goods offered to the consumer. Nevertheless, it is suggested for the company to constantly doing continues improvement of performance in the internal activities in order to the company to survive and stands still within the industry competition

Kata Kunci : Strategic,Five forces porter,Key success factor,Value chain analysis