Analisis strategi flexible budgeting dalam menghadapi persaingan bisnis telekomunikasi selular di Indonesia

BENARDI, Aryo Agung, Fahmi Radhi, Dr., MBA

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi Thesis ini bertujuan untuk mengevaluasi keefektifan dari implementasi strategi Flexible Budgeting XL , lalu ingin mengetahui kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman dari lingkungan bisnis XL yang mempengaruhi penggunaan strategi flexible budgeting sebagai salah satu strategi bersaing XL ,dan ingin mengidentifikasi Key Success Factor XL yang merupakan penunjang strategi XL dalam menghadapi persaingan bisnis telekomunikasi selular. Industri telekomunikasi nasional pada awal tahun 2008 diwarnai dengan persaingan di level tarif percakapan yang diturunkan (Tariff War). Penurunan tarif ini yang diiniasi oleh XL pada dasarnya berpangkal pada hasil perumusan strategi bersaing XL yang fokus pada melakukan ekspansi jaringan telekomunikasi lebih luas lagi , dengan investasi CAPEX yang lebih optimal dan flexible terhadap market demand (Flexible Budgeting) . Beberapa indikator kinerja operator telekomunikasi seperti Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA), Average Revenue per User (ARPU) ataupun Minute Of Usage (MOU) dan jumlah Base Tranceiver Station (BTS) seringkali digunakan sebagai indikator untuk melihat suksesnya tidaknya implementasi strategi tersebut. Hasil dari analisa value creation menunjukkan parameter pertumbuhan pendapatan XL , efesiensi usaha XL ,dan produktifitas modal XL mengalami kenaikan sehingga dapat dikatakan implementasi strategi bersaing XL adalah terbukti efektif. Sedangkan untuk mengetahui kekuatan,kelemahan,peluang dan ancaman XL terhadap lingkungan bisnisnya dilakukan analisa lingkungan internal dengan SWOT analysis dan Five forces dari Porter untuk lingkungan eksternal yang semuanya dirangkum dalam Matrix SWOT untuk perumusan strategi bersaingnya. Sedangkan Key Success Factor dibatasi sebanyak 5 buah untuk berfokus kepada hal-hal yang mempengaruhi secara langsung suksesnya impelementasi strategi flexible budgeting ini.

This Thesis study is aimed to evaluate effectiveness of XL flexible budgeting strategy implementation , then to know strength,weakness,opportunity and threat factors of XL business environment which affect to flexible budgeting strategi implementation as one of XL competitive strategy , and to identify XL Key Success Factor which affect to XL cellular competitive strategy. Rivalry on tariff decrement (Tariff War) was happening in national Telecommunication industry on the early 2008 . This decrement was initiated by XL which had been formulated on XL Competitive Strategy before. This strategy focussed on higher coverage expansion, optimization on CAPEX investation and flexible on market demand (flexible budgeting strategy). Few of Operators performance indicator such as Earning Before Interest and Tax , Depreciation and Amortization (EBITDA) , Average Revenue per User (ARPU) or Minute of Usage (MOU) and Count of Base Tranceiver Station (BTS) are commonly used as success indicators of strategy implementation. The result of value creation analysis is pointed on XL revenue incremental, XL business efficiency ,and XL capital productivity which turned into positive increment thus it can be concluded that XL competitive strategy is effective. Meanwhile to know strength, weakness, opportunity and threat factors of XL internally business environment , is used SWOT analysis then used Porter’s Five Forces to know XL externally business environment. Those analysis are gathered into SWOT Matrix to formulate XL competitive strategy. Then Key Success Factor is limited into 5 points , this reason is to focus on certain things which directly affect to successful of flexible budgeting strategy implementation.

Kata Kunci : strategi bersaing, Tariff War , CAPEX, Budget , Market demand, EBITDA, Competitive Strategy , Tariff War , CAPEX , Budget , Market Demand , EBITDA